企業(yè)倒三角管理結(jié)構(gòu)
發(fā)布日期：2015-08-07瀏覽：3042
美國的企業(yè)史大師錢德勒有一句話，他說：“企業(yè)的發(fā)展取決于兩個(gè)變革，一個(gè)變革是企業(yè)正確的戰(zhàn)略，另外一個(gè)變革，就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。這兩個(gè)變革之間，企業(yè)的戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。” 傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)體系中，一般領(lǐng)導(dǎo)層至基層員工都是由上到下，上級(jí)在上面，下級(jí)在下面，形成一種壓制式管理，很大程度上壓制下級(jí)員工的積極性，容易造成消極怠工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，人的本性都是渴望自由，逃避管控的。
打破傳統(tǒng)思維，我們現(xiàn)在把它變成一個(gè)倒三角，員工在最上面。領(lǐng)導(dǎo)倒過來要對(duì)員工滿足用戶需求提供支持。倡導(dǎo)由“管理”向“服務(wù)型管理”轉(zhuǎn)變，形成一種推、幫、帶的雙贏共創(chuàng)的局面，利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，杜絕官僚擺譜現(xiàn)象。
國內(nèi)外已經(jīng)有一些企業(yè)開始實(shí)踐倒三角管理模式，但是這是對(duì)整個(gè)組織的顛覆，困難太大，除了海爾、阿里巴巴等骨子里特別堅(jiān)毅的部分企業(yè)實(shí)踐成功以外，大多數(shù)企業(yè)還是望而卻步。歸根結(jié)底用北大縱橫汪亮老師的話：“中國文化不支持倒三角組織結(jié)構(gòu)”。
我個(gè)人覺得，倒三角是否可行要看管理者會(huì)不會(huì)變通，另外從認(rèn)識(shí)上去從新定位倒三角架構(gòu)的作用。把倒三角模式的作用拆分為二種：第一、從服務(wù)員工，支持員工，幫助員工，重視員工的角度發(fā)出，核心是提高全員服務(wù)意識(shí)，這個(gè)角度倒三角思維容易導(dǎo)入；第二、是從權(quán)利下放，決策制定等角度去看，員工達(dá)不到高官們高度，對(duì)事物判斷自然也會(huì)比較局限，從這個(gè)角度估計(jì)還是正三角比較實(shí)際。
條條大路通羅馬，企業(yè)管理也如是。倒三角管理思維意在表明：切不可忽視員工的作用。至于選擇哪條路去羅馬，還要看我們駕駛的是輛什么樣的車。
打破傳統(tǒng)思維，我們現(xiàn)在把它變成一個(gè)倒三角，員工在最上面。領(lǐng)導(dǎo)倒過來要對(duì)員工滿足用戶需求提供支持。倡導(dǎo)由“管理”向“服務(wù)型管理”轉(zhuǎn)變，形成一種推、幫、帶的雙贏共創(chuàng)的局面，利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，杜絕官僚擺譜現(xiàn)象。
國內(nèi)外已經(jīng)有一些企業(yè)開始實(shí)踐倒三角管理模式，但是這是對(duì)整個(gè)組織的顛覆，困難太大，除了海爾、阿里巴巴等骨子里特別堅(jiān)毅的部分企業(yè)實(shí)踐成功以外，大多數(shù)企業(yè)還是望而卻步。歸根結(jié)底用北大縱橫汪亮老師的話：“中國文化不支持倒三角組織結(jié)構(gòu)”。
我個(gè)人覺得，倒三角是否可行要看管理者會(huì)不會(huì)變通，另外從認(rèn)識(shí)上去從新定位倒三角架構(gòu)的作用。把倒三角模式的作用拆分為二種：第一、從服務(wù)員工，支持員工，幫助員工，重視員工的角度發(fā)出，核心是提高全員服務(wù)意識(shí)，這個(gè)角度倒三角思維容易導(dǎo)入；第二、是從權(quán)利下放，決策制定等角度去看，員工達(dá)不到高官們高度，對(duì)事物判斷自然也會(huì)比較局限，從這個(gè)角度估計(jì)還是正三角比較實(shí)際。
條條大路通羅馬，企業(yè)管理也如是。倒三角管理思維意在表明：切不可忽視員工的作用。至于選擇哪條路去羅馬，還要看我們駕駛的是輛什么樣的車。
請(qǐng)輸入正確的用戶名
