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執行力

發布日期：2015-08-07瀏覽：2736

課程時長

12h H

課程大綱

陳維銀企業內訓課程系列之——
《團隊執行力》課程
【課程背景】
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? 　 --執行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？　 --執行力不強！為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？　　　 --執行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？　 --執行力黑洞！為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ --執行力危機！
【課程收獲】
了解組織執行不力的現象、本質和原因，學習組織執行力的關鍵指標、方法和步驟，讓學員掌握一套實際可行、馬上能夠使用的組織執行力理念和方法，真正培養起組織內部的強大執行力體系。
【課程對象】
企業中層經理、核心團隊人員、服務于關鍵崗位的人員等
【課程大綱】
第一部分：為什么執行力不強
1、組織內部不通暢
2、監督機制不完善
3、工作過于瑣碎
4、沒有工作標準、職責模糊
5、上級承諾不兌現，造成消極怠工
6、考核不合理，干的多錯的多；干的越快，事情安排就越多
7、移動靶，計劃沒有變化快
第二部分：如何提升執行力
一、八大方法
1、目標明確
——目標設定的五項法則
——目標輕重緩急圖標結構2、方案可行
——方案設定的細節
——方案中的應急預案3、工具有效
——PDCA、5W2H、4M1E、SWPT、柏拉圖等
4、流程清晰
——流程設定需要遵循簡單，簡潔、傻瓜版
5、推進時間
——推進時間需要合理化
——推進表需要公示
6、過程控制
——工作進展需要對照推進表
——監督人員需要定期對工作進度進行跟蹤詢問
7、獎懲及時
——獎罰都該及時，拖延會影響效果
8、利用“日精進”解決以上所有問題
——“日精進”的內容和書寫原則
二、五大思維
1、內向思維
——執行中遇到問題，先找自身問題
2、數據化思維
——一切用數據說話，不能含糊不清
3、結果導向思
4、服從第一思維
5、優先順序思維
第三部分：執行力系統鏈
一、推進要有時間，形成控制鏈；
二、基層定期主動向上匯報，形成報告鏈；
三、高層定期主動詢問進展，形成追蹤鏈；
四、基層有問題必須及時主動向上反饋，形成信息鏈；
五、文職定期發提醒，形成護航鏈；
六、獎罰分明且及時，形成電網鏈，環環相扣，鏈鏈相連

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