企業文化的重要性
發布日期：2015-08-11瀏覽：3396
一份優秀的戰略計劃必須考慮到以下問題：
對外部環境的評估如何?
你對企業現有市場和客戶的理解如何?
什么是發展企業的最佳方式(在保證利潤的前提下)，目前企業發展的主要障礙是什 么?
你的競爭對手都是誰?
你的企業是否具有實施該項戰略的能力?
企業短期利益和長期利益是否平衡?
執行計劃過程中的階段性目標是什么?
企業目前面臨著哪些關鍵問題?
企業如何保持持久的盈利?
什么是外部環境的評估
所有企業都是在一種不斷變化的政治、社會和宏觀經濟背景下運營的，所以一份理智的 戰略計劃必須反應出管理層在制定計劃時對外部環境做出的假設。一個業務部門的領導者們 必須對外部環境進行仔細的審視和理解。他們應該研究從經濟和人口趨勢、政策變革、技術 更新、競爭對手之間的合作，直到產品需求變化等各方面的因素。在我們前面談到的例子當 中，AT&T 戰略失敗的主要原因就是由于管理層沒有預料到政府部門的政策執行不力、資本 市場對網絡公司的青睞有加，以及媒體的衰勢等因素。
大家所面對的環境都是相同的。而成功者和失敗者之間的主要差別就在于它們感知外部 環境變化，以及根據情況變化及時進行政策調整的能力。比如說，1997 年亞洲金融危機爆 發的時候，大多數公司都是直到 1998 年 3 月才意識到這次危機的嚴重性。通用電氣和聯信 公司卻能夠在 1997 年底就感覺到危機已經到來，并及時調整了公司 1998 年的運營策略， 因此，雖然外部環境發生了變化，但兩家公司還是圓滿實現了預定目標。但這樣的情況并不 多見，事實上，大多數公司都沒有采取充分的措施來應對這場風暴。
對外部環境的評估如何?
你對企業現有市場和客戶的理解如何?
什么是發展企業的最佳方式(在保證利潤的前提下)，目前企業發展的主要障礙是什 么?
你的競爭對手都是誰?
你的企業是否具有實施該項戰略的能力?
企業短期利益和長期利益是否平衡?
執行計劃過程中的階段性目標是什么?
企業目前面臨著哪些關鍵問題?
企業如何保持持久的盈利?
什么是外部環境的評估
所有企業都是在一種不斷變化的政治、社會和宏觀經濟背景下運營的，所以一份理智的 戰略計劃必須反應出管理層在制定計劃時對外部環境做出的假設。一個業務部門的領導者們 必須對外部環境進行仔細的審視和理解。他們應該研究從經濟和人口趨勢、政策變革、技術 更新、競爭對手之間的合作，直到產品需求變化等各方面的因素。在我們前面談到的例子當 中，AT&T 戰略失敗的主要原因就是由于管理層沒有預料到政府部門的政策執行不力、資本 市場對網絡公司的青睞有加，以及媒體的衰勢等因素。
大家所面對的環境都是相同的。而成功者和失敗者之間的主要差別就在于它們感知外部 環境變化，以及根據情況變化及時進行政策調整的能力。比如說，1997 年亞洲金融危機爆 發的時候，大多數公司都是直到 1998 年 3 月才意識到這次危機的嚴重性。通用電氣和聯信 公司卻能夠在 1997 年底就感覺到危機已經到來，并及時調整了公司 1998 年的運營策略， 因此，雖然外部環境發生了變化，但兩家公司還是圓滿實現了預定目標。但這樣的情況并不 多見，事實上，大多數公司都沒有采取充分的措施來應對這場風暴。
請輸入正確的用戶名
