誰來制定計劃
發布日期：2015-08-11瀏覽：3563
一份真正有效的計劃應當是由執行者制定的。企業職能人員幫助收集數據和進行分析， 但領導人員必須親自負責制定戰略計劃的核心部分。
因為只有他們了解企業當前面對的商業環境以及組織的實施能力。他們在公司中扮演的 角色使得他們更加容易引入一些新的思想；知道哪些提議符合市場實際，而哪些實際又是不 切實際的；了解實施一項戰略需要企業具備哪些條件；能夠在不同的方案之間進行衡量；并 解決規劃過程中應當考慮而又常常被忽視的問題。當然，并非所有人都可以通過學習成為一 名優秀的戰略思想家。但如果能夠經常參與團隊作業，能夠得到一位對整個行業和企業自身 所面臨的環境有著全面了解的領導人員的指導，并且能夠有效利用開放式對話(執行文化的 核心)的話，每個人就都能夠在戰略制定過程中貢獻自己的力量，而且每個人都能夠由于成 為這種談話的一份子而有所收益。
一個好的戰略流程是培養執行文化的最好方式之一。它能夠使參與者更加敏銳地感受 變化，而這是一頁一頁的文件所無法做到的。因為通過參與戰略制定過程，人們得到的不僅 僅是對自己企業和市場環境的深刻了解，他們還學會了如何分析和判斷。如何將計劃綜合到 一起?如何協調整個組織的運營?在回答這些問題的過程中，他們的判斷能力和感覺能力得到 了進一步的提高。他們可以從錯誤中學習到很多經驗：“在做出假設的時候，我們為什么沒 有預見到可能的變化?”對這些問題的討論一方面可以激發人們的斗志，一方面又能夠很好 地培養整個團隊的凝聚力。反過來說，討論過程中產生的能量又可以對整個流程起到一種強 化作用。
因為只有他們了解企業當前面對的商業環境以及組織的實施能力。他們在公司中扮演的 角色使得他們更加容易引入一些新的思想；知道哪些提議符合市場實際，而哪些實際又是不 切實際的；了解實施一項戰略需要企業具備哪些條件；能夠在不同的方案之間進行衡量；并 解決規劃過程中應當考慮而又常常被忽視的問題。當然，并非所有人都可以通過學習成為一 名優秀的戰略思想家。但如果能夠經常參與團隊作業，能夠得到一位對整個行業和企業自身 所面臨的環境有著全面了解的領導人員的指導，并且能夠有效利用開放式對話(執行文化的 核心)的話，每個人就都能夠在戰略制定過程中貢獻自己的力量，而且每個人都能夠由于成 為這種談話的一份子而有所收益。
一個好的戰略流程是培養執行文化的最好方式之一。它能夠使參與者更加敏銳地感受 變化，而這是一頁一頁的文件所無法做到的。因為通過參與戰略制定過程，人們得到的不僅 僅是對自己企業和市場環境的深刻了解，他們還學會了如何分析和判斷。如何將計劃綜合到 一起?如何協調整個組織的運營?在回答這些問題的過程中，他們的判斷能力和感覺能力得到 了進一步的提高。他們可以從錯誤中學習到很多經驗：“在做出假設的時候，我們為什么沒 有預見到可能的變化?”對這些問題的討論一方面可以激發人們的斗志，一方面又能夠很好 地培養整個團隊的凝聚力。反過來說，討論過程中產生的能量又可以對整個流程起到一種強 化作用。
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