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                            2017-11-02...查看詳情>> 一、 團隊形成的原因與要點. 二、如何進行團隊思想統一. 三、如何確定團隊角色。 四、如何進行團隊管理。
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                            2017-11-02...查看詳情>> 一、 禮儀的內涵 二、禮儀的4大特征 1、 普遍性 2、時代性 3、規范性 4、可操作性 三、禮儀的6大原則 1、 敬人原則 2、自律原則 3、平等原則 4、適度原則 5、從俗原則 6、寬容原則 四、儀表與儀態塑造 (一)、儀態 1、儀態塑造----標準的站姿 表情、手位、腳位 2、儀態塑造----標準的坐姿 表情、手位、腳位 3、儀態塑造----標準的走姿 表情、手位、腳位 4、儀態塑造----標準的手勢語 (二)、表情 1、表情-----目光語(眼語、眼神) (1)、目光接觸時間。 (2)、目光接觸區域。 (3)、瞳孔的變化 2、遞、接物品(遞物、接物) (三)、接待 1、接待禮儀-----握手禮 (1)、握手對象與先后順序。 (2)、握手時機和時間。 (3)、握手的力度。 (4)、握手禮的八點注意事項) 2、接待禮儀-----鞠躬禮 (1)、鞠躬禮的分類及適用場合。 (2)、鞠躬禮的3項禮儀準則) 3、接待禮儀-----介紹禮 (1)、介紹的次序。 (2)、介紹的原則。 (3)、介紹的方式) 4、打電話的相關禮節。 5、接電話相關禮節。 (四)、迎、送禮儀 1、接待禮儀6個重點。 2、送客禮儀7個重點。 (五)、酒店服務中最容易出現的5大服務忌語。 (六)、酒店服務工作中與客人溝通交流8忌。
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                            2017-11-02...查看詳情>> 一、服務的概念。 二、酒店產品的概念。 三、服務的含義及服務工作人員的職責。 四、服務工作人員的基本職責是。 五、衡量和確定酒店服務質量的標準。 六、什么是優質服務?
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                            2017-11-02...查看詳情>> 一、什么是服從及服從的重要性。 二、服從是否也分對錯。 三、服從與自我成長和發展的關系。
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                            2017-11-02...查看詳情>> 一、酒店從業人員職業道德的宗旨與核心 (一)宗旨:全心全意為賓客服務。 (二)職業道德3大核心內容 1、熱心為賓客服務 2、職業責任心和道德義務感 3、努力改善服務態度,不斷提高服務質量。 (三)、酒店職業道德的2個基本原則 1、嚴格的組織紀律觀念。 2、團結協作精神。 (四)、酒店業道德的5個基本要求 1、真誠公道 信譽第一 2、熱情友好 賓客之上 3、不卑不亢、一視同仁 4、鉆研業務、提高技能 5、銳意改革、勇于競爭 (五)、職業道德的8個內容與表現形式 1、忠誠 2、愛崗敬業 3、感恩 4、責任 5、協作 6、創新 7、執行 8、守法 二、心態的力量 (一)、如何運用自我心態調整的8大工具。 1、第一個工具:改變態度。 2、第二個工具:學會享受過程。 3、第三個工具:活在當下。 4、第四個工具:把握自己。 5、第五個工具:學會感恩。 6、第六個工具:自我安慰。 7、第七個工具:天堂、地獄由心造。 8、第八個工具:壓力太大的時候要學會彎曲。 (二)、陽光心態的8個主要內容與運用技巧。 1、不能改變環境就適應環境。 2、不能改變別人就改變自己。 3、不能改變事情就改變對事情的態度。 4、不能向上比較就向下比較。 5、養成一種習慣,發現生活的美好方面。 6、寬容過去要學會忘記、諒解。 7、學會利用現有資源把事情做成。 8、服務他人,生命價值在于被需要。
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                            2017-11-02...查看詳情>> 一、一個人的責任感在工作中怎樣體現在? 1、習慣找方法。 2、敢于負責。 3、樹立結果意識。 4、自發主動。 5、擁有創新思維。 二、酒店管理的特性決定了酒店從業者的服從精神,不失自我正確服從4步走。 三、工作就是使命,強化執行力12條鐵律。 四、狼性精神,雁性合作。 1、世上沒有救世主。 2、做好個人工作就是對自己負責。 3、一切努力都是為目標努力。 4、心態調整。 5、敢于剖析自我。 6、直面沖突。 7、分享。 8、怎樣面對競爭。 9、目標高于一切。 9、信任是基石。 五、忠誠------人才競爭中的5大優勢。 六、敬業者的5種表現。 1、自動自發的工作態度。 2、善于在工作中總結提高自己。 3、使命感強。 4、充分發揮自我特長。 5、凡事積極主動。 七、誠信-----職場中的個人品牌塑造6步走。
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                            2017-11-02...查看詳情>> 一、什么是管理? 二、管理5大職能分析。 三、管理者需要具備的3種管理技能。 1、技術技能 2、 觀念技巧 3、人文技巧 三、什么叫人本管理 ? 四、管理者必知的10種激勵內容。 五、酒店管理的特點。 1、酒店產品特點分析。 2、酒店管理特殊性分析。 3、酒店管理最常見的誤區。 六、管理者在酒店擔當的2大角色。 七、酒店管理工作的3大靈魂支柱。 八、怎樣在團隊中樹立自己的威信。
 
                
 
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