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2015-09-17查看詳情>> 基于商業目的的企業文化 明基一心培養“平實務本、追求卓越、關懷社會”的企業文化。但洪宜幸稱，“在企業，就要在商言商，培訓就是要幫助企業賺更多的錢。”企業建立企業文化其主要目的也無外乎節約成本、創造利潤。 明基用了5年時間建立起一套企業人力資源管理信息系統，把人力資源的事務性工作移植到計算機及公司的內部網絡上，如有人出差報銷，員工在信息系統上提出報銷申請，財務部門審核后，會通過系統將錢劃入員工的個人賬戶。如果提請上級審批的項目，在兩天內沒有答復，還可以通過系統提醒。而在明基電通有幾千名一線工人，流動性很大，每天光進出登記就幾百人，有的還要當場計結薪水，如果依靠手工，就是個浩大工程。但現在，依靠管理軟件就可以解決。現在明基1萬余人的機構，人力資源部門負責薪資福利的只有1位，節省了不少人力成本的支出。而實行無紙化辦公后，即使在紙張的節約方面每年也省了幾十萬元。 除了節約成本外，很多企業把培訓看成福利，會在企業里發放問卷，問員工需要什么培訓。但事實上，這樣就混淆了興趣與崗位技能，而明基也把培訓作為創造利潤的源泉。 明基逐鹿華東區總監蘇凱是這樣介紹企業文化的建立的：“先確立企業愿景，然后企業會根據企業愿景來分析業務策略要求，比如明基，我們的企業愿景就是傳達資訊生活的真善美（Bring enjoyment and quality to life），根據這個愿景，我們提出要在今年達到40億的銷售目標。而將這個目標逐層分解，要達到這個目標，各個崗位的員工需要具備什么樣的能力，而這個應該達到的能力和企業員工現在具備的能力情況必然是有落差的。這些差距，哪些通過招募解決，哪些通過培訓來解決。” 雖然明基人力資源部門有8人專門負責對員工的培訓，但全部的培訓計劃還是實行“誰使用、誰提出、誰評估”的政策。像明基，HR部門主要是根據企業策略發展要求安排培訓計劃，而部門則根據部門要求安排技能性的考核計劃，員工個人則會主動提出自我發展的要求。明基還為所有員工設立了“明基大學”，共有150個階梯教室，4個大型培訓中心，且環境舒適。預先安裝的無線網卡使每個到“大學”接受培訓的員工可以隨時上網處理工作問題。 現在，明基的“企業文化”也可以成為企業創造利潤的一部分。明基強有力的企業文化成為一個標本，為明基的eHR軟件系統做最形象的代言。 “兩年購房款3年購車款……”基于“馬斯洛原理”的激勵機制 蘇凱對于明基的激勵機制非常得意，稱是“好好琢磨了馬斯洛原理后得出的結果”，這項激勵制度會按照不同年齡段員工所表現出來的不同需求給予適當的刺激。 第一個層次的員工，進入公司兩年左右，這一層次的員工中年輕人居多，他們對提升工作技巧和業務能力的渴求勝過對物質條件的追求，因此公司要給他們安全感。安全感分兩種，一是短期安全，明基通過“個人發展計劃”幫助年輕員工完成業績；二是長期安全，創造良好的工作平臺，為員工提供成長和鍛煉所必需的工作機會，提升自身的就業能力。 第二層次的員工，進入公司3到5年，此時員工已經具備一定的業績和工作能力，開始有結婚、購房、購車等計劃，現實的物質需要逐漸浮出水面。公司會根據實際情況滿足他們的需要。另外，明基還會實行崗位輪換制，并為員工提供買房津貼、讀書津貼等實在的資金支持。 第三層次員工，進入公司五年以上，公司會給員工提供內部創業機會。在明基內流傳一個故事，一次一名負責產品營銷的員工信心百倍地找到洪總經理，提出一個營銷計劃，洪總經理看后發覺項目成功率不大，繼而估算一下損失，最多只有兩三千元，于是沒有否決該員工的計劃，讓他放手去做。幾天后，這位員工帶著“計劃失敗”的消息站在洪經理面前，同時又帶來一個非常出色的計劃將功補過，這是他總結了失敗經驗，經過深思熟慮后設計的全新方案。
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2015-09-17查看詳情>> 1.薪酬理念和制度： 應該讓員工清楚了解公司的薪酬組成，即固定薪、變動薪、福利等在整體薪酬中的各自所占比例。如果公司已有明確的政策，請應將該部分內容列入員工手冊中，在新進員工訓練時清楚傳達。不過年度調薪溝通時，公司仍有必要再次告知所有員工。 2.調薪政策： 例如針對不同層級或不同績效表現的員工，公司的調薪政策如何。調薪政策需符合公司的薪酬理念和制度，但會隨著該年度公司的業績表現、市場狀況，而做彈性調整。 3.影響薪酬的因素： 公司今年是否會調薪、調薪的幅度為何，這和年度的市場景氣狀況、公司的營收息息相關，因此讓員工了解年度的市場薪酬趨勢及公司的業績狀況等都是必要的。 有些部分則屬灰色敏感地帶，要不要說、該不該說，視各家的企業文化等因素而定。每家公司應自行權衡輕重，你必須考量自己能否應付、駕馭可能隨之而來的突發狀況，如員工的抗議、工會的責難等。即便有七八分的把握，也建議你最好先沙盤演練一番，再仔細預想一下可能會有的狀況及該如何解決。這個敏感地帶包括：公司的整體調薪預算、不同部門的加薪幅度等，對于這些信息的溝通可做彈性調整，有些公司會選擇只溝通到高管層，不做全員溝通。 至于要守口如瓶的，當然就是實際的薪資數字，主管們尤其切記，不要和任何下屬提到另一位員工的加薪幅度甚至是薪資，還自認這是激發員工互相競爭向上的手段之一，除非你想考驗自己能否處理部門分崩離析的危機。
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2015-09-17查看詳情>> 第一模塊：思想刷新篇（一）激情開場：成功激勵 中國夢想更需激情每天！第一次全場互動----精彩開篇、課程導入身邊案例剖析：當前職場員工的真實心態第二次互動----讓員工認清自己第三次互動----融合團隊、讓其全情投入 （二）一切，都源于職業化！ 中國夢想更需目標每天！馮世華獨創《中國首席職業化員工絕對秘籍》分享職業化員工的五大特征職業化團隊的五個標志馮世華精辟概括：現在職場員工都在犯著的通病：“人家補鐵，咱補‘剛’”！企業員工“三等兵”的綜合癥：等下班、等工資、等退休！特等兵、一等兵、二等兵級別詳細闡述。人生成長關鍵詞之一、二、三。 第二模塊：靈魂滌蕩篇 （三）職業化團隊三大紀律五種習慣 中國夢想更需要行動每天！深刻分析現實中的職業化：1、職場常見現象剖析：領導在和不在時，員工的表現是不一樣的。一個員工就可以決定品牌的生與死！感悟職業化-----發生在出租車上的故事之一職場嚴格禁止的20種行為和10種大忌集體宣讀馮世華獨創----職業誓詞：提高員工集體榮譽感！經典片段分享：人生需要“大舍”才能“大得”！ 三大紀律是什么？ 中國夢想的真正實現源自于每個人的內心世界！樹立一種信仰、擁有一種精神、需要一種意識 附：當下員工主要癥狀：安于現狀、不思進取、惰性十足！不去學習、不肯改變！等、靠、要的心態十足、不主動、不上進！沒有激情和夢想！85后的很多人活在自己的世界里：我回家至少不用看別人臉色，有我父母養我！我回家就能坐車，沒有車我才不出去呢！沒有責任感，不知道孝順父母，不知道感恩，甚至為了物質上的需求，而騙父母說自己得病了，讓母親給匯錢！殊不知，你給父母要800，他會給你郵1000啊！！你對得起父母嗎？！你有良心嗎？！！！被周圍環境所影響，丟失自我！抱怨、牢騷現象突出！不知感恩，認為凡事都是應該的！只知道按程序工作、缺乏創新意識！創新能力不足！業余生活空虛乏味，多半被唱歌、吃飯、上網聊天玩游戲、喝酒玩麻將所代替，時間嚴重浪費，業余活得毫無意義！生活質量低下！人生沒有品質！！！ 第一大鐵律樹立一種信仰：-----人生目標 中國夢想實現的前提是：人人都要有夢想！①樹立目標----堅定信念、堅定信仰經典電視劇情節分享：人生樹立目標、堅定信仰的重要性②感恩父母----人性本源：回報父母、奮發有為！特種訓練經典項目之一：《感恩 奮起》分享我的第一個“三年感恩行動”。③感恩企業----珍惜工作：珍惜機會、努力工作！互動訓練：讓員工更深感悟融入企業的重要性。④深入闡述：如何在實際工作中把感恩之心轉化為神圣責任，做一個真正負責任的員工！感恩的深層境界在于責任，肩負責任，主動改變自己！！對自己負責、對父母負責、對企業負責、對更多人負責！一個不對自己負責的人，他還會對誰負責呢？導入責任就是職業精神的核心！ 第二大鐵律： 擁有一種精神：-----職業精神 中國夢想實現的關鍵是：人人都要有德行！敢于承擔、能夠擔當，德行天下！工作中如何具備一種精神，需要具備一種什么樣的精神。國內更多責任案例，深刻剖析職業精神的核心，就是在于一種責任！！對國家負責、對人民負責、對父母負責、對自己的本職工作負責、對自己的良心負責！ 第三大鐵律：需要一種意識：-----服務意識 中國夢實現的基礎是：人人都要踏實工作！訓練學員如何理解和提高服務意識。互動訓練項目：《勇于面對自己、敢于說出自己》 第三模塊：精神超越篇五種習慣第一、要熱愛工作、主動用心！ 中國夢的實現要依靠每個人養成良好的工作習慣之一：央視經典報道人物事跡分享① 一句話精辟總結“為什么要去熱愛工作”！② 通過自身成長經歷告訴員工如何才能更快成長；凡事都需主動爭取、主動去做。③主動工作的關鍵是要投入工作、融入企業。④熱愛工作就要多主動去想、主動去做，特別是額外工作。工作不分分內分外！ 國內著名勞動模范和崗位先進人物案例分享 第二、要管理自我、超越自我 中國夢之職業化員工必備工作習慣之二：樹立目標的重要性；為什么當前更多的人沒有目標；如何樹立人生目標，進行自我管理。實用工具贈送，讓培訓效果真正持久！馮世華凌晨4：00感悟分享-----人活著的三種狀態！分享馮世華的人生目標----激發員工樹立目標、活著更充實！贈送人生第一個成長工具 第三 改變自我、創新工作 中國夢之職業化員工必備工作習慣之三為什么要改變？幫助員工調整心態，適應當前必須經歷的三種變革！馮世華獨創“人生突破成長五步法” 之《魔咒改變》特種訓練3號特訓項目。①故事分享：我們需要怎樣改變？②深刻分析為什么現實生活中更多人還沒有改變？----共同分享馮世華獨特感悟：國內首創《當前阻礙員工個人改變、不求上進、工作被動的“八大毒瘤”！》深刻感悟、觸動內心、刺激員工主動改變的秘籍：馮世華專題策劃《我們，我們？我們！》激發員工自我改變的強烈愿望，推動其不再安于現狀。③深刻闡述： 如何認識創新、員工如何在日常工作中做到創新。④馮世華為您支招如何開展特色服務創新？開展人性化服務？經典獨特創新、細節創新案例分享與支招。贈送第二個人生成長工具 第四、不斷學習、瘋狂追夢！ 中國夢之職業化員工必備工作習慣之四：如何進行學習投資，讓學員轉變對錢的觀念。馮世華兩個人生奇遇分享，你從未經歷過的獨特經歷，讓你感悟！讓你內心震撼！！！①深入闡述：學習的三種途徑和方法，刺激員工主動為了工作而學習。②深入闡述：為什么當前很多人懶得學習！央視著名主持人學習成長案例。贈送第三個自我改變工具 第五、人際和諧、團隊合作。 中國夢之職業化員工必備工作習慣之五：經典視頻分享深入闡述：如何在日常工作中處理上下級關系、同事關系，真正實現團隊合作！ 贈送第四個人生成長工具贈送馮世華個人持續改變與團隊持續成長秘籍。打造活力四射的鐵軍團隊，讓激情永駐！ （四）精彩結營 同唱一首歌、感動你自己！
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2015-09-17查看詳情>> 馮世華中國首創：中國首席職業化中層成長模型！ 馮世華全國首創----中國式中層干部圣經，中層干部三字經！讓中層管理者頓悟的絕對秘籍！！ 真正告訴你的中層----什么才是合格的中層、真正稱職的中層！！！ 中層管理者的“三八鐵律” -----必須修煉的三種心態和必須提升的八項能力！ 1、在全國首次推出了中層管理者的三個特殊，即位置特殊、作用特殊、使命特殊； 2、為你的單位安裝“紅綠燈”；讓你的中層成為“指揮家”！ 3、中層=忠誠！忠誠于上級領導的高度信任，忠誠于下屬員工的深情期待。 4、中層管理者的角色定位 ----高層領導的得力助手·基層員工的貼心家長 5、中層管理者必須修煉的三種心態：責任心、包容心和公德心。 第一部分：國內獨家首創----馮世華中國式中層干部圣經！ 馮世華先生與您一起“悟道”！！！ 馮世華國內獨創、獨家觀點、獨特感悟！ 1、中國式中層干部圣經之一： 中層干部的三個必須懂得 中層干部執行力不強八宗罪！ 日常工作中執行力缺失的幾點原因？ 深入實際、倍受歡迎的八位一體執行策略！ 2、中層干部圣經之二： 中層管理者的五點要求！ 當前員工中間存在的八大常見病癥： 當前員工工作的幾大目的 3、中層干部圣經之三： 我們的很多時候…… 中層干部內心修煉三級跳 4、中層干部圣經之四： 中層干部的內心修煉 獨特內心感悟，道出中層內心，經典40條，條條震撼企業中層的心靈世界！ 5、中層干部圣經之五： 好干部的終極標準和好員工的終極標準！ 第二部分：中層管理者必須提升的八項能力： 第一、是自我掌控能力，即管理者的自我剖析，如何掌控自我。 第二、是目標管理能力，即員工的價值觀管理，如何引導員工。 第三、是文化影響能力，即傳播企業文化精神，如何關愛員工。 第四、是高效溝通能力，即部門信息順暢溝通，如何更快溝通。 第五、是解決問題能力，即獨立思考解決問題，如何獨擋一面。 第六、是激勵下屬能力，即經常關注員工表現，如何推動員工。 第七、是關心下屬能力，即時刻關注員工生活，如何感動員工。 第八、是部門協作能力，即保證全局整體利益，如何精誠團結。 第三部分：國內獨家首創---中國式中層干部三字經 經典分享 通俗易懂、結合實際、拿來就用、歷練靈魂、鑄造精英！ 中層管理者經典“三問”： 1、 你是否進行了角色轉換？ 2、 你是否能夠安撫一方？ 3、 你是否能夠做到高效執行？ 而一個中層管理者的理解力、執行力直接決定著一個單位的生命力！！
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