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• 《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1.我們的行業與本次課程特色 1.1 這是一門什么樣的課程 1.2因果、權變與管理—道與術 1.3房地產行業的激蕩30年 1.4房地產人力資源管理現狀與未來 1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力 2.房地產行業與考核 2.1從房地產業務特點看績效考核 3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位 3.1人力資源部門與決策層 3.2人力資源部門與體系建設 3.3人力資源部門與操作過程 4.知名房地產企業文化與其考核理念剖析 4.1萬科文化與其績效考核剖析 4.2龍湖文化與其績效考核剖析 4.3萬達文化與其績效考核剖析 4.4思考：企業文化特點與考核理念 5.BSC工具應用 5.1BSC的起源與發展 5.2房地產企業BSC應用誤區與應用范圍 5.3房地產典型BSC考核應用案例解析 6.KPI指標工具應用 6.1 KPI的特點與應用 6.2 KPI工具應用的幾個誤區 6.3 房地產企業崗位KPI提取的方法與技巧 6.4 房地產企業典型KPI考核案例解析 7.360考核工具及MBO的應用 7.1  地產考核中的MBO 7.2  360工具的應用范圍與技巧 7.3  房地產典型360工具應用案例 7.4  MBO工具在房地產考核中的應用 8.掌握績效考核工具外的重要技巧 8.1 考核思想的提煉與借力 8.2 績效考核的動員與宣貫 8.3 績效考核的漸進與優化 9.典型房地產考核體系設計技巧與要點解析 9.1崗位績效制人員的日常考核 9.2 案例：剖析《某企業考核管理制度》 9.3 社招人員試用期考核 9.4案例：剖析《某企業試用期考核管理制度》 9.5 應屆畢業生培養及考核 9.6案例：剖析《某企業應屆生培養評價制度》 9.7 高管業績責任書的編制與簽訂 9.8案例：剖析《某企業高管業績責任書》 9.9 高管述職與述能的魅力 9.10案例：剖析《某企業述職報告》 9.11案例剖析《某企業高管述能流程》 10.典型房地產績效考核三步推進思路及步驟 10.1 考核起步期推進要點 10.2 集團雛形期推進要點 10.3 規范管理期推進要點 11.再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
• 《做懂業務的HR-房地產HR必備的房地產業務知識》 課程介紹

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1、 為什么要學此課程 1.1案例：績效主管小劉的尷尬事 1.2房地產人力資源應有的價值貢獻 1.3學習房地產業務知識的三大好處 2、 房地產行業知識 2.1房地產發展史 2.1.1美國的房地產發展與代表企業 2.1.2香港的房地產發展與代表企業 2.2.3與改革開發同步的中國房地產企業發展與未來 2.2房地產行業要點 2.2.1房地產行業的本質 2.2.2典型房地產企業發展階段及關鍵要素 2.2.3房地產開發模式的劃分 2.2.4房地產開發類型的劃分 2.2.5歷年代表性房地產政策回顧與淺析 2.2.6房地產行業及企業未來發展趨勢淺析 3、 代表性地產企業成長歷程及成功要素分析 3.1典型商業地產開發商 3.1.1萬達的發展歷程與成功要素分析 3.1.2凱德的發展歷程與成功要素分析 3.1.3黑石的發展歷程與成功要素分析 3.1.4恒隆的發展歷程與成功要素分析 3.2典型住宅地產商 3.2.1萬科的發展歷程與成功要素分析 3.2.2建業的發展歷程與成功要素分析 3.2.3榮盛的發展歷程與成功要素分析 3.2典型工業園區地產商 3.2.1新加坡騰飛工業園的發展歷程與成功要素分析 3.3典型復合地產開發商（旅游、文化）的剖析 4、 房地產各業務板塊基礎知識 4.1房地產全開發周期分析 4.1.1房地產的基本概念與名詞介紹 4.1.2土地獲取階段的基本概念與名詞解釋 4.1.3規劃設計階段的基本概念與名詞解釋 4.1.4工程建設階段的基本概念與名詞解釋 4.1.5營銷策劃階段的基本概念與名詞解釋 4.1.6招標采購階段的基本概念與名詞解釋 4.1.7成本控制階段的基本概念與名詞解釋 4.1.8物業接管階段的基本概念與名詞解釋 4.1.9財務管理與地產金融的基本概念與名詞解釋 5、 房地產各業務板塊基本流程及關鍵標志 5.1土地拓展 5.1.1案例：一、二級流程剖析 5.1.2關鍵事件及里程碑標志 5.2規劃設計 5.2.1案例：一、二級流程剖析 5.2.2關鍵事件及里程碑標志 5.3工程建設 5.3.1案例：一、二級流程剖析 5.3.2關鍵事件及里程碑標志 5.4營銷策劃 5.4.1案例：一、二級流程剖析 5.4.2關鍵事件及里程碑標志 5.5招標采購 5.5.1案例：一、二級流程剖析 5.5.2關鍵事件及里程碑標志 5.6成本控制 5.6.1案例：一、二級流程剖析 5.6.2關鍵事件及里程碑標志 5.7物業接管 5.7.1案例：一、二級流程剖析 5.7.2關鍵事件及里程碑標志 5.8人力資源 5.8.1案例：一、二級流程剖析 5.8.2關鍵事件及里程碑標志 5.9財務管理 5.9.1案例：一、二級流程剖析 5.9.2關鍵事件及里程碑標志 5.10開發證照 5.10.1案例：一、二級流程剖析 5.10.2關鍵事件及里程碑標志 6、 業務與人力資源管理的融合
• 《有效激勵-房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1.我們的行業與本次課程特色 1.1 這是一門什么樣的課程 1.2因果、權變與管理—道與術 1.3房地產行業的激蕩30年 1.4房地產人力資源管理現狀與未來 1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力 2.房地產行業與薪酬激勵 2.1從房地產業務特點看薪酬激勵 2.2房地產薪酬激勵特點分析 3.薪酬重構中人力資源部門的角色定位 3.1人力資源部門與決策層 3.2人力資源部門與體系建設 3.3人力資源部門與薪酬重構操作過程 4.考核與薪酬密不可分的關系 4.1考核與薪酬的關系 4.2如何做好薪酬與考核的銜接 5.薪酬設計的起點---崗位評價技術 5.1 崗位評價工具的演變與發展 5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等 5.3 崗位評價組織技巧 5.4 因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計） 6.薪酬設計的原則 6.1 傳統三大公平原則解析     6.2 三大原則之外的實踐要點 7.房地產企業四類典型薪酬模式設計 7.1 房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析     7.2 崗位績效制適用范圍 固定與浮動部分設計         崗位工資與績效工資設計         年終獎金的設計 7.3 房地產傭金制薪酬設計與案例解析 傭金制的適用范圍 開發項目傭金的設計 銷售傭金制的設計 7.4 房地產年薪制薪酬設計與案例解析 年薪制的適用范圍 職能年薪制的設計 7.5 房地產項目管理制薪酬設計與案例解析 項目年薪制與團隊激勵體制設計 8.房地產企業各發展階段薪酬設計要點 8.1 起步期分析與推進要點 8.2雛形期分析與推進要點 8.3 規范管理期分析與推進要點 9.績效與薪酬重構的外力支持 9.1管理咨詢公司角色與價值 9.2選擇管理咨詢公司的技巧 10.再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
• 《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧課程》

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1.何為培訓？ 1.1房地產行業發展特點與培訓工作 1.1.1房地產行業發展特點與培訓 1.1.2發展中的培訓需求與困惑 1.2培訓工作者的理性思考 1.2.1培訓的價值與意義 1.2.2培訓工作的落點 1.2.3房地產培訓市場的供需矛盾 1.2.4培訓管理者的角色定位 1.2.5培訓管理者的必備素質 1.3熱門培訓知識分享 1.3.1行動學習、催化技術、引導技術 1.3.2體驗式培訓、拓展訓練 2.房地產企業典型培訓課程體系 2.1培訓體系的劃分 2.1.1培訓形式劃分法 2.1.2參訓人群劃分法 2.1.3培訓組織劃分法 2.2典型房地產培訓課程案例 3.培訓需求的獲取與提煉 3.1培訓需求調查 3.1.1培訓需求調研表的制定技巧與案例 3.1.2培訓需求調研的組織技巧 3.2培訓需求訪談 3.2.1培訓需求訪談技巧與案例 3.3培訓需求的應用 3.3.1案例：培訓需求調研應用的困惑 3.3.2重新審視我們的培訓需求調研與應用 3.3.3理性可行的培訓需求與應用技巧 4.年度培訓計劃的制定技巧與操作案例 4.1年度培訓計劃的制定步驟 4.1.2制定計劃前的預備工作 4.1.3計劃制定必須思考的三個問題 4.2案例：典型年度培訓計劃剖析 5.培訓課程的體系建設與管理技巧 5.1領導力培訓 5.1.1培訓方式的選擇與培訓機構剖析 5.1.2領導力課程體系設計與操作技巧 5.1.3學歷或類學歷培訓的操作技巧 5.1.4勝任力模型與領導力 5.2新員工培訓 5.2.1新員工培訓的目的 5.2.2新員工培訓的內容與形式 5.2.3案例：某公司新員工培訓制度剖析 5.3部門與專業系統內訓 5.3.1部門與系統內訓的目的與意義 5.3.2部門內訓的關鍵要點 5.3.3部門內訓的結果應用 5.3.4案例：某公司部門內訓制度剖析 5.4內訓師的建立與管理 5.4.1案例：尷尬的內訓師團隊 5.4.2內訓師建立必經的三步 5.4.3案例：某公司內訓師管理制度剖析 5.5應屆生集訓與培養體系 5.5.1應屆生培訓體系搭建要點 5.5.2應屆生集訓課程體系與技巧 5.5.3應屆生培養體系與技巧 5.5.4案例：某公司應屆生培養制度剖析 5.6其他培訓的操作要點 5.6.1內部提升課程操作要點 5.6.2案例：某公司內部提升制度剖析 5.6.3E-learning課程操作要點 6.培訓活動組織與實施的細節與關鍵點 6.1培訓需求分析 6.1.1調研與反饋 6.1.2制定與調整 6.2培訓渠道選擇 6.2.1質量與價格 6.2.2信心與印證 6.3培訓方案確定 6.3.1“一張紙的魅力” 6.3.2形與魂 6.4培訓活動組織 6.4.1服務于管理 6.4.2活動組織的十個細節 6.5培訓效果評估與落地跟蹤 6.5.1升溫與降溫 6.5.2證據與期望 7.五大地產最常用培訓渠道的甄選與管理技巧 7.1管理培訓機構的甄選與管理 7.1.1管理課程講師選擇技巧 7.1.2外部公開課培訓選擇技巧 7.2專業培訓機構的甄選與管理 7.2.1房地產專業機構的市場狀況 7.2.2專業課程講師的選擇技巧 7.3體驗式培訓機構的甄選與管理 7.3.1體驗式機構的市場狀況 7.3.2體驗式講師的選擇技巧 7.5高等學府的甄選與管理 7.5.1房地產總裁班類課程選擇技巧 8.錦上添花的培訓輔助工作 8.1房地產企業培訓管理者的常犯的三個錯誤 8.2培訓錦上添花的細節工作 9.培訓效果的評價方法 9.1培訓效果的現場評估 9.1.1案例：某公司培訓效果評估表剖析 9.2培訓效果三級評估方式與操作技巧 10.再看培訓管理者的必備素質
• 《實操型房地產績效與薪酬體系設計與落地技巧課程》

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1.我們的行業與本次課程特色 1.1 這是一門什么樣的課程 1.2因果、權變與管理—道與術 1.3房地產行業的激蕩30年 1.4房地產人力資源管理現狀與未來 1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力 2.房地產行業與考核薪酬 2.1從房地產業務特點看績效考核 2.2從房地產業務特點看薪酬激勵 3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位 3.1人力資源部門與決策層 3.2人力資源部門與體系建設 3.3人力資源部門與操作過程 4.知名房地產企業文化與其考核理念剖析 4.1萬科文化與其績效考核剖析 4.2龍湖文化與其績效考核剖析 4.3萬達文化與其績效考核剖析 4.4榮盛發展文化與其績效考核剖析 4.5思考：企業文化特點與考核理念 5.BSC工具應用 5.1BSC的起源與發展 5.2房地產企業BSC應用誤區與應用范圍 5.3房地產典型BSC考核應用案例解析 6.KPI指標工具應用     6.1 KPI工具應用的幾個誤區     6.2 房地產企業崗位KPI提取的方法與技巧 6.3 房地產企業典型KPI考核案例解析 7.360考核工具及MBO的應用 7.1  360工具的應用范圍與技巧 7.2  房地產典型360工具應用案例 7.3  MBO工具在房地產考核中的應用 8.掌握績效考核工具外的重要技巧 8.1 考核思想的提煉與借力 8.2 績效考核的動員與宣貫 8.3 績效考核的漸進與優化 9.典型房地產考核體系設計技巧與要點解析 9.1 崗位績效制人員的日常考核-剖析某企業考核管理制度 9.2 社招人員試用期考核-剖析某企業考核管理制度 9.3 應屆畢業生培養及考核-剖析某企業應屆生培養評價制度 9.4 高管業績責任書的編制與簽訂-剖析某企業高管業績責任書 9.5 高管述職與述能的魅力-剖析某企業述職報告、某企業述能的技巧與步驟 10.典型房地產績效考核三步推進思路及步驟     10.1 考核起步期推進要點     10.2 集團雛形期推進要點     10.3 規范管理期推進要點 11.考核與薪酬密不可分的關系 12.薪酬設計的起點---崗位評價技術 12.1 崗位評價工具的演變與發展 12.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等 12.3 崗位評價組織技巧 12.4 因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計） 13.薪酬設計的原則 13.1 傳統三大公平原則解析     13.2 三大原則之外的實踐要點 14.房地產企業四類典型薪酬模式設計 14.1 房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析     14.2 崗位績效制適用范圍 固定與浮動部分設計          崗位工資與績效工資設計          年終獎金的設計 14.3 房地產傭金制薪酬設計與案例解析 傭金制的適用范圍 開發項目傭金的設計 銷售傭金制的設計 14.4 房地產年薪制薪酬設計與案例解析 年薪制的適用范圍 職能年薪制的設計 14.5 房地產項目管理制薪酬設計與案例解析 項目年薪制與團隊激勵體制設計 15.房地產企業各發展階段薪酬設計要點 15.1 起步期分析與推進要點 15.2雛形期分析與推進要點 15.3 規范管理期分析與推進要點 16.績效與薪酬重構的外力支持 16.1管理咨詢公司角色與價值 16.2選擇管理咨詢公司的技巧 17.再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
• 零成本自助拓展培訓課程設計與實操

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1．培訓管理者的困惑 1.1培訓工作者的無奈----巧婦難為無米之炊 1.1.1企業無預算情況下的培訓 1.1.2零成本的自助式培訓的啟發 2．體驗式培訓的精髓 2.1 體驗式培訓的來世今生 2.1.1體驗式培訓的歷史 2.1.2拓展訓練在中國 2.1.3體驗式培訓的魅力 2.2 體驗式培訓課程方案設計技巧 2.2.1 課程立意要點與技巧 2.2.2 課程線設計要點與技巧 2.2.3 活動選取要點與技巧 2.2.4 課程分享要點與技巧 2.2.5場地的選擇要點與技巧 2.3 課程方案案例剖析 2.3.1案例：《某集團中高管春季拓展課程方案》 3．八個經典零成本自助游戲 3.1游戲一：穿越火線 3.1.1游戲道具介紹及現場制作 3.1.2游戲規則剖析及要點指導 3.1.3現場進行游戲 3.1.4游戲分享要點剖析與分享 3.2游戲二：令行禁止 3.2.1游戲道具介紹及現場制作 3.2.2游戲規則剖析及要點指導 3.2.3現場進行游戲 3.2.4游戲分享要點剖析與分享 3.3游戲三：神奇重心 3.3.1游戲道具介紹及現場制作 3.3.2游戲規則剖析及要點指導 3.3.3現場進行游戲 3.3.4游戲分享要點剖析與分享 3.4游戲四：孤島求生 3.4.1游戲道具介紹及現場制作 3.4.2游戲規則剖析及要點指導 3.4.3現場進行游戲 3.4.4游戲分享要點剖析與分享 3.5游戲五：信任危機 3.5.1游戲道具介紹及現場制作 3.5.2游戲規則剖析及要點指導 3.5.3現場進行游戲 3.5.4游戲分享要點剖析與分享 3.6游戲六：大畫家大話家 3.6.1游戲道具介紹及現場制作 3.6.2游戲規則剖析及要點指導 3.6.3現場進行游戲 3.6.4游戲分享要點剖析與分享 3.7游戲七：精誠營造 3.7.1游戲道具介紹及現場制作 3.7.2游戲規則剖析及要點指導 3.7.3現場進行游戲 3.7.4游戲分享要點剖析與分享 3.8游戲八：烽火車輪 3.8.1游戲道具介紹及現場制作 3.8.2游戲規則剖析及要點指導 3.8.3現場進行游戲 3.8.4游戲分享要點剖析與分享 4．經典房地產企業體驗式培訓設計與賞析 4.1新員工體驗式培訓方案設計 4.1.1新員工群體特點分析 4.1.2新員工培訓要素抽取 4.1.3培訓方案線索設計與框架搭建 4.1.4培訓游戲植入與邏輯理順 4.1.5培訓方案形成與輔助工作計劃 4.1.6培訓實施及風險防范 4.1.7案例賞析：《某公司新員工培訓方案》 4.2團隊凝聚力執行力培訓方案設計 4.2.1新員工群體特點分析 4.2.2新員工培訓要素抽取 4.2.3培訓方案線索設計與框架搭建 4.2.4培訓游戲植入與邏輯理順 4.2.5培訓方案形成與輔助工作計劃 4.2.6培訓實施及風險防范 4.2.7案例賞析：《某公司團隊熔煉培訓方案》 5．小組任務：制定一個零成本拓展訓練方案 5.1任務明確 5.2方案形成 5.3方案展示 6.課程總結與回顧
• 慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1. 道術結合培訓方法 1.1 故事：駕照與陪練 1.2 道術結合的學習法 2. 房地產行業人才特點分析 2.1房地產行業的激蕩30年 2.2房地產行業的人才的過去、現在與未來 2.3優秀房地產招聘管理者的六項核心能力 3. 招聘管理者的角色定位與體系建設 3.1案例：招聘管理者很重要—“風險巨大” 3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘 3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的自畫像 3.3.1招聘管理者的角色定位—責任、任務與形象 3.3.2有感而發的正能量心態 3.4社會招聘體系建設 3.4.1 典型房地產企業招聘體系構成 3.4.2不同發展階段的房地產招聘體系特點與工作要點 4. 房地產招聘管理者的七大寶典 4.1如何在招聘需求的變化中找到不變 4.1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監 4.1.2案例分析：理想與現實中的平衡 4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法 4.2如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才 4.2.1練就“火眼金睛”的基本功 4.2.2房地產七大典型崗位人才特點分析 4.2.3互動練習：有效簡歷分析法 4.3如何捕捉面試者的求職動機并獲得有效真實的信息 4.3.1案例：我們的堅持有道理嗎—“穩定性”的啟示 4.3.2識人：工作履歷真實性“三問法”技巧 4.3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望 4.4 如何有效推進并“管理用人部門和高管” 4.4.1案例：人力資源很“冤枉” 4.4.2面試中如何有效管理用人部門 4.4.2如何有效管理高管和老板 4.5 最容易忽略的六個細節 4.5.1案例：“細節決定成敗” 4.5.2約見的細節 4.5.3面談的細節 4.5.4復試的細節 4.5.5 offer的細節 4.5.6 體檢的細節 4.5.7待遇的細節 4.6 背景調查技術 4.6.1背景調查的內容與方式 4.6 如何理性認知并有效管理各類外部招聘供應商 4.6.1有效管理網絡供應商 4.6.2獵頭的選擇與有效管理 4.6.3心理測評技術的選擇技巧與應用 5. 房地產企業三大行之有效的招聘工具與技巧 5.1面試—基于房地產企業的特點而研發的結構化面試工具 5.1.1何為結構化面試 5.1.2房地產結構化面試題本的設計與現場演練 5.2測評—最簡單有效的心理測評技術應用與練習 5.2.1經典心理測評技術在招聘中的應用 5.2.2案例與練習—DISC測試現場練習與地產公司典型應用 5.2.3理性認識心理測評與素質模型 5.3 專業測試—房地產企業專業化面試題目的研發技巧 5.3.1專業試題的角色與分工 5.3.2專業試題的研發技巧與應用要點 6. 科學規范的房地產面試技巧 6.1招聘管理者的商務禮儀訓練 6.1.1案例：“為你而來” 6.1.2職業化的語言組織訓練 6.1.3職業化的著裝技巧 6.1.4職業化的面試環境營造 6.2房地產招聘 “經典面談八步法” 6.2.1現場練習：經典面談八步法 7. 總結與回顧：再看招聘管理者的六項能力
• 后天的太陽-激發團隊動力能力毅力的正能量

  2015-09-25...
  查看詳情>> 第一部分  開宗明義 1. 破冰 1.1啟夢 1.1.1 游戲：夢想大戰 1.1.2視頻：夢想騎士 1.2解夢 1.2.1互動-我的夢想 1.2.2野心重建 2．開宗明義 2.1醒夢 2.1.1夢想與現實 2.1.2視頻：后天的太陽 2.1.3互動討論：成功者的素質（成功者三角模型解析） 2.1.4 夢想的緊迫性：寶貴的工作時間 2.15案例分享：華為的冬天、溫水煮青蛙 第二部分  昨天今天和明天 1．輝煌重現-昨日的光環 1.1視頻：房地產激蕩30年 1.2 互動：房地產行業的臉譜 1.3歷史畫卷-“昨日的輝煌“ 1.4行業與個人成功的總結與思考 2．冷靜思考-今日的思考 2.1房地產行業的發展趨勢 2.1.1從美國百年房地產調控看今日中國房地產 2.1.2萬科老師的經營啟發 2.1.3慧眼-預知中國房地產行業的未來 2.1.4 房地產行業的新挑戰 2.2有的放矢-組織與職業發展 2.2.1工作、職業與事業模型解析 2.2.2房地產職業人素質模型解析 2.2.3知己優勢-性格與職業發展（行為風格與逆商測試） 2.2.4對標組織-職業發展目標（房地產素質模型自檢） 3．目標為先-圓夢的路徑 3.1行動計劃：尋找職業發展的發動機 3.2職業生涯規劃的技巧與步驟 4．后天的輝煌 4.1心態決定未來 4.2學會欣賞-欣賞決定心態（行業、個人和組織） 4.3隊誓言-給未來自己 第三部分 課程回顧與總結 1．回味思考：后天的太陽
• 房地產職業經理人融入與職業能力提升

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1.地產職業經理人的職業發展 1.1 房地產行業的人才流動 1.2 案例故事：楊修與張良 1.3 案例故事：營銷楊總的離職 1.4 房地產五個最為常見的職業軌跡 1.5 職業經理人生存的十個最常見困惑 1.6 乾坤兩卦的啟示—職業經理人的職業誤區 2.地產職業經理人的融入技巧 2.1 案例：一個人力總監眼中的老板 2.2 另一個角度看老板—我為誰工作 2.3 案例故事：再看營銷楊總的離職 2.4 辨別典型四類人員的技巧與策略 2.5 上任三把火的火候與場合 2.6 如何擅用試用期與蜜月期 2.7 如何分析與攻克政見不合者 2.8 行之有效的工作匯報 2.9 有效管理你的上級 2.10被忽視的下屬與群眾影響力 3.成功職業經理人的五個好習慣 3.1快速執行與積極反饋 3.2工作熱情與人情溫度 3.3當仁不讓與甘為人梯 3.4坦誠正直與忍辱負重 3.5換位思考與積極融入
• 房地產人力資源經理 專業能力提升

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1.激蕩的房地產行業 1.1 這是一門什么樣的課程 1.2因果、權變與管理—道與術 1.3房地產發展簡史 1.4中國房地產的激蕩30年 1.5房地產管理現狀與未來發展趨勢 2.房地產人力資源管理 2.1人力資源管理綜述 2.2房地產人力資源的現狀與發展趨勢 2.3各發展階段房企的人力資源特點與推進步驟 2.4優秀人力資源管理者的八個好習慣 2.5三家標桿房企人力資源管理特點剖析與思考 3.房地產組織發展與人力資源 3.1房地產管控體系與組織設計要點與技巧 3.1.1單項目公司組織與管控要點 3.1.2同城多項目公司組織與管控要點 3.1.3異地多項目（集團化）公司組織與管控要點 3.1.4二級管控與三級管控要點反思 3.2房地產企業人員規模配置要點與技巧 3.2.1案例：《房地產企業人才配置標準》 3.2.2影響房地產人員配置的要項解析 4.房地產人力資源管理的業務知識 4.1案例：典型房地產企業組織職責剖析 4.2房地產開發全程識標網絡圖剖析 4.3互動練習：房地產部門職責與崗位說明書范例與撰寫技巧 4.4典型房地產部門職責與崗位職責剖析 4.4.1投資開發部門典型職責與關鍵崗位設置技巧 4.4.2工程管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧 4.4.3設計管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧 4.4.4成本管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧 4.4.5營銷管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧 4.4.6財務融資部門典型職責與關鍵崗位設置技巧 4.4.7綜合管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧 4.4.8商業管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧 4.4.9招采管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧 4.4.10運營管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧 4.4.11項目公司典型職責與關鍵崗位設置技巧 4.4.12城市公司的典型職責與責權關系梳理 5.房地產各類專業人才管理特點與技巧 5.1思考：何為真正的人力資源管理者 5.2各類房地產人才特點與管理技巧 5.2.1投資開發人才特點與管理技巧 5.2.2工程管理人才特點與管理技巧 5.2.3設計管理人才特點與管理技巧 5.2.4成本管理人才特點與管理技巧 5.2.5營銷管理人才特點與管理技巧 5.2.6財務融資人才特點與管理技巧 5.2.7綜合管理人才特點與管理技巧 5.2.8商業管理人才特點與管理技巧 5.2.9招采管理人才特點與管理技巧 5.2.10運營管理人才特點與管理技巧 5.2.11項目總經理的選育用留技巧（職業生涯、績效設計等） 6.房地產人力資源管理的延伸與發展 6.1房地產人力資源管理與戰略管理 6.1.1思考互動：戰略不虛 6.1.2如何將戰略化為可落地的人力資源管理 6.2房地產人力資源管理與計劃運營管理 6.2.1淺析房地產運營管理的一二三四 6.2.2人力資源管理與運營管理的分工與協作 7.房地產人力資源的各類工具與渠道管理 7.1房地產人力資源管理典型工具方法淺析 7.1.1房地產人力資源工具方法與人力資源體系 7.1.2績效管理工具（指標分解與KPI指標） 7.1.3薪酬管理工具 7.1.4培訓管理工具 7.1.5招聘管理工具 7.1.6任職資格管理工具 7.2渠道管理技巧 7.2.1招聘渠道選擇與管理技巧（簡單有效的人才測評） 7.2.2培訓機構選擇與管理技巧 7.2.3外部咨詢機構選擇與管理技巧 7.2.4內部競聘與舉薦渠道管理技巧 8.如何做高推動有影響的人力資源 8.1案例：老板錯了嗎？ 8.2房地產人力資源職業生涯發展剖析 8.2人力資源管理者典型困惑與解決方法 8.3再看優秀人力資源管理者的八個好習慣
• 房地產企業HR生存之術

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1．激蕩30年的中國房地產業 2． 知名房企成功關于人力資源的要素分析 3． 房地產行業中生存與發展 4． 做好房地產人力資源必備的十個好習慣 5． 快速發展期的房地產公司人力資源工作環境 6． 四個人力資源模塊變革推動技巧 7 .  十個經典的人力資源者故事