民營(yíng)企業(yè)管控與經(jīng)營(yíng)效率
發(fā)布日期：2015-04-03瀏覽：2723
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課程對(duì)象
創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人課程時(shí)長(zhǎng)
6 H課程大綱
一、公司管控的本質(zhì)
1、效率與風(fēng)險(xiǎn)
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
二、公司管控模式選擇
1、財(cái)務(wù)導(dǎo)向型
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型
3、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型
三、公司戰(zhàn)略管控
1、戰(zhàn)略審計(jì)
2、戰(zhàn)略制定
3、戰(zhàn)略控制
4、戰(zhàn)略評(píng)估
5、架構(gòu)優(yōu)化
四、公司人才管控
1、人才理念
2、人才戰(zhàn)略
3、人才結(jié)構(gòu)
4、老板與經(jīng)理人
五、公司財(cái)務(wù)管控
1、大財(cái)務(wù)觀
2、財(cái)務(wù)組織控制
3、財(cái)務(wù)人才控制
六、公司運(yùn)營(yíng)管控
1、預(yù)算管控
2、審計(jì)管控
七、公司文化管控
1、公司文化邏輯
2、強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化
3、組織文化與老板文化
4、公司文化體系
5、公司文化執(zhí)行
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