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2015-04-07查看詳情>> 一、產業轉型與發展 1、不確定環境下企業的新思考 2.把握產業經濟規律應對復雜經營環境 3.企業戰略評估和新業務選擇評估 4.產業演變下的轉型對策 5.案例解讀 二、人才轉型與提升 1、沒有接班規劃的企業風險最大 2、家族企業傳承中的人才規劃 3、創始人決定接班成敗 4、少帥接班的四個核心 5、職業經理人的培養與引進 6、家族成員的使命和職業化轉型 7、案例解讀 三、機制轉型與規范 1、股權治理機制優化 2、有效決策機制設計 3、有效的財富分配機制設計 4、構建有效的監督機制 5、案例解讀
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2015-04-07查看詳情>> 一、公司管控的本質 1、效率與風險 2、戰略與戰術 二、公司管控模式選擇 1、財務導向型 2、戰略導向型 3、運營導向型 三、公司戰略管控 1、戰略審計 2、戰略制定 3、戰略控制 4、戰略評估 5、架構優化 四、公司人才管控 1、人才理念 2、人才戰略 3、人才結構 4、老板與經理人 五、公司財務管控 1、大財務觀 2、財務組織控制 3、財務人才控制 六、公司運營管控 1、預算管控 2、審計管控 七、公司文化管控 1、公司文化邏輯 2、強勢文化與弱勢文化 3、組織文化與老板文化 4、公司文化體系 5、公司文化執行
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2015-04-07查看詳情>> 一、股權再造：設計合理股權結構 1、家族控股是股權設計的一條底線 2、產權清晰化解家族內部沖突 3、股權要始終集中在家族成員的核心人員手里 4、股權設計--讓能人分享更多財富 二、決策權再造：建立有效決策機制 1、決策權再造是最大效率 2、影響集權與分權程度的主要因素 3、家族企業制度有利于做出最優決策 4、董事會結構和決策效果 5、決策權要向家族外非股東開放 三、團隊再造：構建有效人才團隊 1、沒有接班規劃的企業風險最大 2、一代創始人決定接班成敗 3、少帥接班的四個核心 4、聘用職業經理人是一種趨勢 5、家族成員的使命和職業化轉型 四、監督權再造：建立有效監督機制 1、發揮監督效用的組織機構安排 2、監督機構成員的專業能力和獨立性 3、事后監督轉向事前、事中監督 4、家族理事會設立、定位和價值 5、監督機構的領導和績效評估
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2015-04-07查看詳情>> 一、接班人角色定位與使命 1、定位 2、使命 二、機制創新的思路與框架 1、運營管理機制創新核心框架 2、人才傳承機制創新核心框架 三、股權與決策機制創新 1、股權的思考與對策 2、決策權思考與對策 四、運營與管控機制創新 1、構建符合公司戰略的運營架構 2、用全面預算提高運營的有效性和系統性 3、基于預算的授權、薪酬、考評 4、完善信任制度下審計體系 五、人才傳承機制創新 1、接班人與團隊結構 2、家族經理人職業化與專業化 3、職業經理人聘用與激勵
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