家族企業應關注五個變革問題
發布日期：2015-04-03瀏覽：2303
中國民營企業中大部分是家族企業，他們對就業、稅收的貢獻很大，是中國經濟發展的生力軍。但是家族企業面臨的困難很多，除了外部環境因素外，有很多原自內部管理。家族企業創業者們天生的不怕風險，一群風險偏好者造就了一批赫赫有名的企業，在經營上他們獲得了階段性成功。由于自身規模放大，決策的不確定性因素增多等等因素，使其決策效率、管理效率降低，并出現大量矛盾，阻礙企業發展。為此，變革企業成為必然。我認為，家族企業至少應關注五個變革問題。
一是接班人問題。
二代民企成為家族企業時代話題，已不能回避。家族成員接班還是外部人接班，還是將外部人轉化成內部人等等，都是要探討的問題。二是治理機制問題。是契約治理好還是關系治理好，還是兩者兼顧等等，也是不能一概而論，要看企業具體環境，值得研究。
三是用人問題。企業大了，內部人不夠用、不頂用，總得用外部人。怎樣讓外部能人適應內部文化，發揮作用，是個大課題、長期課題。沒有一招制勝的方法。
四是企業文化問題。企業文化是否能促進生產力，有待探討。但我認為家族企業中創業者的精神文化，一定會推動企業進步。但創業者精神傳承最難，兩代人生活、工作經歷不同，即使是同代人也不可能完全理解。究竟怎樣繼承前輩的創業精神，并發揚光大，是個難題，也是家族企業永續發展的財富。
五是變革管理問題。變革是需要系統管理的，否則，不僅讓變革失效，還會傷害企業發展。發動變革，無論是組織變革、營銷變革還是人事變革等等，都要預謀，預則立，不預則廢。
我講的這五個變革問題是值得企業家思考的，算作拋磚引玉。我也呼吁咨詢專家們、學者們多作些調研和思考，幫助家族企業更好的發展，他們的發展必然給國家、社會和民眾帶來好處。
一是接班人問題。
二代民企成為家族企業時代話題，已不能回避。家族成員接班還是外部人接班，還是將外部人轉化成內部人等等，都是要探討的問題。二是治理機制問題。是契約治理好還是關系治理好，還是兩者兼顧等等，也是不能一概而論，要看企業具體環境，值得研究。
三是用人問題。企業大了，內部人不夠用、不頂用，總得用外部人。怎樣讓外部能人適應內部文化，發揮作用，是個大課題、長期課題。沒有一招制勝的方法。
四是企業文化問題。企業文化是否能促進生產力，有待探討。但我認為家族企業中創業者的精神文化，一定會推動企業進步。但創業者精神傳承最難，兩代人生活、工作經歷不同，即使是同代人也不可能完全理解。究竟怎樣繼承前輩的創業精神，并發揚光大，是個難題，也是家族企業永續發展的財富。
五是變革管理問題。變革是需要系統管理的，否則，不僅讓變革失效，還會傷害企業發展。發動變革，無論是組織變革、營銷變革還是人事變革等等，都要預謀，預則立，不預則廢。
我講的這五個變革問題是值得企業家思考的，算作拋磚引玉。我也呼吁咨詢專家們、學者們多作些調研和思考，幫助家族企業更好的發展，他們的發展必然給國家、社會和民眾帶來好處。
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