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員工在待崗期間，只能拿到基本工資，人力資源部門在此期間會對其進行強度更大的培訓，以令其盡快赴崗工作。培訓以員工手冊、規章制度、法律法規和業務技能等為主。這些看似基礎的培訓，對于待崗員工的作用是極大的。他們在培訓中更能牢記什么事情是絕對不能去做的，而什么事情是公司和部門鼓勵去做的。
待崗培訓結束后，公司會組織統一的考試。合格者，會重新回到原部門。如果原部門因為某些原因不能接收，公司會為其另行安排崗位。對于那些經過待崗培訓11后仍舊不符合崗位要求者，公司會毫不姑息地予以辭退。同時，一旦那些經過待崗培訓的員工再度被列為待崗培訓對象，公司也不會再給他第二次機會，將馬上予以辭退。
客觀地說，待崗培訓不僅為待崗員工提供了二次上崗的機會，而且通過集中培訓，激發了待崗人員的工作潛力和信心。家樂福的這種培訓方式，讓那些自制力不強的員工有了再度挑戰自我的可能，他們很多日后會成為業務和管理上的能手。
高管培訓是家樂福的最高梯度。在該培訓上，綜合自身幾十年管理和培訓經驗的家樂福制訂了ETP(ExecutiveTrainingProgram1即高級管理人才培訓項目)。該項目由ETP培訓部專門負責，每年都會從報名者中挑選富有潛力的優秀員工進行集中培訓。培訓講師多是家樂福的專門講師、分店店長及其他高級管理人員，他們具有豐富的培訓經驗，旦大部分是"洋教練"。在該培訓中，參訓員工需要"手腦并用\一半時間學習知識，一半時間進行實際操作。在緊張的培訓結束后，還有18周的"基本零售業知識培訓11"，"專業化培訓1"和"店長培訓"，這三個階段是對參訓員工的最終考核。考核通過者，將會直接走上高層管理者的崗位，其自身職業發展生涯也會發生本質的變化。