數字化發展下平臺生態化的組織結構改造
發布日期：2021-02-21瀏覽：12256
梁宇老師（數字化團隊管理講師）
數字化發展下組織需要選擇最適合數字化發展的組織結構，傳統的職能式、層級式、矩陣式組織結構只適合工業化時代的要求；現代化的項目式、網狀式、顆粒式的組織結構只適合移動互聯網時代的要求。數字化時代的組織結構需要打造企業自身的邊界，構建適應數字化時代的共融共通共力共享的組織結構。
最適合數字化時代的組織結構應是平臺生態化的組織結構。我們可以參加中西數字化企業的組織結構以得到啟示。
互聯網行業是最早采取平臺生態化的組織結構的。阿里采取是平臺式賦能型組織。螞蟻金服通過平臺整合銀行、保險、券商等行業也是采取平臺生態化組織結構。京東則采取客戶導向的網絡型、價值契約的鉆石型和竹林生態的平臺生態化組織結構。韓都衣舍從傳統企業組織打造成項目小組式的生態化平臺，在企業內部成立數百個直接面對客戶的三小組：產品小組，生產小組和品牌小組，全方位具有決定權和經營決策權，讓企業一年可以推出幾萬款新品，滿足各種消費者的個性化需求。
制造型行業的數字化轉型也采取平臺生態化的組織結構。海爾很提早就提出平臺生態化的組織模式，采取平臺+自主經營體+創客化的組織架構，從而推動海爾智能化制造的不斷轉型升級。華為的平臺生態化組織結構：外部打造技術平臺、資源平臺、服務平臺，去服務于商業聯盟、產業聯盟、開源社區；內部打造十大管理平臺體系，服務于內部的各個作業單元，從而打造平臺式的小集成經營體的鐵三角、陸戰隊與重裝旅式組織。美的采取了去中心化、去權威化、去科層化的內部組織改造，并藉此構建了7大平臺、8大職能和9大事業部為主體脈絡的“789”新組織架構。
其他行業也采取了平臺生態化的組織結構的改造。如溫氏構建了基于互聯網聯接的“平臺化管理+56000個家庭農場”的分布式組織模式；永輝超市提出了“平臺+小前端+富生態”的組織形態。
西方企業，無論是蘋果、谷歌、微軟、Facebook，還是亞馬遜，都是平臺生態化的組織結構。
數字化時代企業的組織結構的改造優化將慢慢從工業時代的組織結構和互聯網時代的組織結構，轉向為數字化時代的組織結構，即平臺生態化的組織結構。
數字化發展下組織需要選擇最適合數字化發展的組織結構，傳統的職能式、層級式、矩陣式組織結構只適合工業化時代的要求；現代化的項目式、網狀式、顆粒式的組織結構只適合移動互聯網時代的要求。數字化時代的組織結構需要打造企業自身的邊界，構建適應數字化時代的共融共通共力共享的組織結構。
最適合數字化時代的組織結構應是平臺生態化的組織結構。我們可以參加中西數字化企業的組織結構以得到啟示。
互聯網行業是最早采取平臺生態化的組織結構的。阿里采取是平臺式賦能型組織。螞蟻金服通過平臺整合銀行、保險、券商等行業也是采取平臺生態化組織結構。京東則采取客戶導向的網絡型、價值契約的鉆石型和竹林生態的平臺生態化組織結構。韓都衣舍從傳統企業組織打造成項目小組式的生態化平臺，在企業內部成立數百個直接面對客戶的三小組：產品小組，生產小組和品牌小組，全方位具有決定權和經營決策權，讓企業一年可以推出幾萬款新品，滿足各種消費者的個性化需求。
制造型行業的數字化轉型也采取平臺生態化的組織結構。海爾很提早就提出平臺生態化的組織模式，采取平臺+自主經營體+創客化的組織架構，從而推動海爾智能化制造的不斷轉型升級。華為的平臺生態化組織結構：外部打造技術平臺、資源平臺、服務平臺，去服務于商業聯盟、產業聯盟、開源社區；內部打造十大管理平臺體系，服務于內部的各個作業單元，從而打造平臺式的小集成經營體的鐵三角、陸戰隊與重裝旅式組織。美的采取了去中心化、去權威化、去科層化的內部組織改造，并藉此構建了7大平臺、8大職能和9大事業部為主體脈絡的“789”新組織架構。
其他行業也采取了平臺生態化的組織結構的改造。如溫氏構建了基于互聯網聯接的“平臺化管理+56000個家庭農場”的分布式組織模式；永輝超市提出了“平臺+小前端+富生態”的組織形態。
西方企業，無論是蘋果、谷歌、微軟、Facebook，還是亞馬遜，都是平臺生態化的組織結構。
數字化時代企業的組織結構的改造優化將慢慢從工業時代的組織結構和互聯網時代的組織結構，轉向為數字化時代的組織結構，即平臺生態化的組織結構。
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