數(shù)字化時代的團隊管理模式
發(fā)布日期：2021-02-28瀏覽：12635
作者：梁宇老師（數(shù)字化團隊管理講師）
數(shù)字化時代的團隊管理與工業(yè)時代的團隊管理本質上的區(qū)別，數(shù)字化時代的團隊管理會不斷打破管理的藩籬，突破管理的范式，建立新的管理話語權，從而加快數(shù)字化的時代進程。
數(shù)字化領導者要建立起數(shù)字化時代的團隊管理模式，需要反思以下問題：你的團隊成員的數(shù)字化程度如何？在數(shù)字化時代你的管理方式如何打破常規(guī)？你如何將集體智慧應用到決策過程中？你如何在自己團隊和公司團隊間建立協(xié)同效應？你如何提升與團隊成員間的關系？你對自己的團隊采取哪些行之有效的新評估方法？
為解決以上的數(shù)字化時代團隊管理的問題，數(shù)字化領導者需要培養(yǎng)五大數(shù)字化管理的能力：
一、變革化數(shù)字力：支持企業(yè)的數(shù)字化轉型，包括數(shù)字化生產、數(shù)字化運營、數(shù)字化營銷、數(shù)字化管理等；推動團隊快速適應數(shù)字化資源和數(shù)字化工具的應用，如社交媒體、協(xié)作程序、線上辦公、遠程控制工具的應用；鼓勵團隊使用數(shù)字化的新技術，創(chuàng)新數(shù)字化的新應用。
二、思維化破界力：領導者要培養(yǎng)斷點思維、破界思維、突變思維和分布思維等新的數(shù)字化思維模式，從而讓自己在不確定性時代下能較好地處理好短期與長期，個人與集體，質量與產量，自主與合力的矛盾問題，并作出正確的決策。
三、促動化教練力：數(shù)字化的團隊管理模式一定不是以管理和控制為主導，而是以教練和引領為主導的，在團隊管理上會減少匯報與控，而采取共創(chuàng)與支持的新管理模式，依靠集體的智慧制定決策過程，給予每個團隊成員更多的獨立性，發(fā)揮每個個體的最大價值，從而形成公司的最大合力。
四、紐帶化關系力：建立數(shù)字化社群和非職權的網絡社群，把員工自由輕松地聚集在一起，發(fā)揮集體的力量，促進團體生活，激發(fā)協(xié)同效應，形成強關系的紐帶，創(chuàng)造尊重與分享的價值文化。
五、敏捷化評估力：數(shù)字化時代的價值評估將打破標準化的方式，打破年度評估的常規(guī)，而是建速響應和持續(xù)提供反饋，鼓勵自評和同行評義，因人而異地敏捷性地價值評估，更加激勵人心的價值傳遞。
總之，為適應數(shù)字化時代的發(fā)展，為推動企業(yè)的數(shù)字化轉型，數(shù)字化管理者應培養(yǎng)自己的數(shù)字化變革力，在面對自相矛盾的不確定性挑戰(zhàn)時，數(shù)字化管理者應采取一種破界式的思維模式，調整管理員工的方式，采取教練而非管理的方式，注重員工的個性和尊嚴，鼓勵差異化的評估，加強團隊間的協(xié)同效應，從而實現(xiàn)數(shù)字化時代團隊管理模式的轉變。
數(shù)字化時代的團隊管理與工業(yè)時代的團隊管理本質上的區(qū)別，數(shù)字化時代的團隊管理會不斷打破管理的藩籬，突破管理的范式，建立新的管理話語權，從而加快數(shù)字化的時代進程。
數(shù)字化領導者要建立起數(shù)字化時代的團隊管理模式，需要反思以下問題：你的團隊成員的數(shù)字化程度如何？在數(shù)字化時代你的管理方式如何打破常規(guī)？你如何將集體智慧應用到決策過程中？你如何在自己團隊和公司團隊間建立協(xié)同效應？你如何提升與團隊成員間的關系？你對自己的團隊采取哪些行之有效的新評估方法？
為解決以上的數(shù)字化時代團隊管理的問題，數(shù)字化領導者需要培養(yǎng)五大數(shù)字化管理的能力：
一、變革化數(shù)字力：支持企業(yè)的數(shù)字化轉型，包括數(shù)字化生產、數(shù)字化運營、數(shù)字化營銷、數(shù)字化管理等；推動團隊快速適應數(shù)字化資源和數(shù)字化工具的應用，如社交媒體、協(xié)作程序、線上辦公、遠程控制工具的應用；鼓勵團隊使用數(shù)字化的新技術，創(chuàng)新數(shù)字化的新應用。
二、思維化破界力：領導者要培養(yǎng)斷點思維、破界思維、突變思維和分布思維等新的數(shù)字化思維模式，從而讓自己在不確定性時代下能較好地處理好短期與長期，個人與集體，質量與產量，自主與合力的矛盾問題，并作出正確的決策。
三、促動化教練力：數(shù)字化的團隊管理模式一定不是以管理和控制為主導，而是以教練和引領為主導的，在團隊管理上會減少匯報與控，而采取共創(chuàng)與支持的新管理模式，依靠集體的智慧制定決策過程，給予每個團隊成員更多的獨立性，發(fā)揮每個個體的最大價值，從而形成公司的最大合力。
四、紐帶化關系力：建立數(shù)字化社群和非職權的網絡社群，把員工自由輕松地聚集在一起，發(fā)揮集體的力量，促進團體生活，激發(fā)協(xié)同效應，形成強關系的紐帶，創(chuàng)造尊重與分享的價值文化。
五、敏捷化評估力：數(shù)字化時代的價值評估將打破標準化的方式，打破年度評估的常規(guī)，而是建速響應和持續(xù)提供反饋，鼓勵自評和同行評義，因人而異地敏捷性地價值評估，更加激勵人心的價值傳遞。
總之，為適應數(shù)字化時代的發(fā)展，為推動企業(yè)的數(shù)字化轉型，數(shù)字化管理者應培養(yǎng)自己的數(shù)字化變革力，在面對自相矛盾的不確定性挑戰(zhàn)時，數(shù)字化管理者應采取一種破界式的思維模式，調整管理員工的方式，采取教練而非管理的方式，注重員工的個性和尊嚴，鼓勵差異化的評估，加強團隊間的協(xié)同效應，從而實現(xiàn)數(shù)字化時代團隊管理模式的轉變。
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