傳統公司與數字化司的區別
發布日期：2021-02-28瀏覽：12482
——數字化時代的團隊管理能力提升（一）
梁宇老師（數字化團隊管理講師）
數字革命推動數字化時代的管理變革。傳統的工業時代管理模式或現在信息化時代的管理模式已不適應數字化時代的團隊管理要求。
傳統公司的管理模式與數字化公司的管理模式的區別在于：
一、組織結構上的區別：
傳統公司的組織結構是金字塔式或類職能式的等級結構，他們有一個共同的特點就是有一個控制中心（或叫集團管控）；數字化公司的組織結構是建立在一張強大的協作網絡基礎上的，是平等型、組合型、戰略型的平臺結構，而非一種自上而下的組織結構。協作型平臺組織結構更有利于團隊間的積極聯系，有利于團隊間的信息共享，有利于團隊間的集團智慧貢獻，從而達成團隊工作的高效率。
二、決策模式上的區別：
傳統公司的決策模式是權威決策、領導決策和專家決策模式。數字化公司的決策是集體智慧決策和數據智能決策模式。
三、發展動能上的區別：
傳統公司的發展注重慣性的價值創造（資金和技術）；數字化公司數字化人才資源視為打造公司持久競爭力的重要因素。數字化時代的發展注重的創新性的價值創造。
四、工作模式上的區別：
傳統公司的工作模式是領地思維，孤島管理模式，部門與部門之間是隔離的。數字化的工作模式是整個工作環境都是數字化的，智能終端普及化，智能手機、平板電腦、智能終端應用于工作當中來，自動化、遠程化（如遠程銷售、遠程數據分析、遠程控制、遠程監控、自由辦公）、終端化、數據化等新工作形態成為常態，員工不斷地使用數字化工具進行工作，適應不斷變化的外內部環境。數字化公司的工作模式將改變傳統公司的領地思維，孤島模式，即分區式的部門間往來較少的經營生產方式，轉變為消除隔板，打破邊界，跨部門分享和跨部門合作的數字化工作方式。
五、工作關系上的區別：
傳統公司的員工有明顯的等級關系，聽從上級領導與安排是工作的重心。而數字化公司員工已習慣在網絡上和線上的溝通和工作模式，習慣了平等型的工作關系，公司鼓勵他們在線上自由發表意見，鼓勵他們向管理者發起挑戰，鼓勵他們質疑管理層，從而推動公司的創新發展。傳統公司的合作模式更多的是經驗的積累和個人的思考，數字化公司的合作模式是部門間、公司間、同行間的持續合作與成長。傳統公司的員工更多的是對崗位和部門領導者負責，數字化公司的員工不僅對部門崗位負責，而且會要求獲得更多的自主性，負責主動組織自己的工作，主動選擇自己的使命和任務。傳統公司的員工在工作和私生活之間的界線是十分明確的，數字化公司因為線上化辦公、數字化工具和數字化工作的普及，導致其工作和私生活之間的界線變得模糊。
正因為傳統公司的管理模式與數字化公司管理模式上的諸多區別，所以數字化團隊管理者需要在團隊管理模式不斷地創新以知應數字化公司的管理需求。
梁宇老師（數字化團隊管理講師）
數字革命推動數字化時代的管理變革。傳統的工業時代管理模式或現在信息化時代的管理模式已不適應數字化時代的團隊管理要求。
傳統公司的管理模式與數字化公司的管理模式的區別在于：
一、組織結構上的區別：
傳統公司的組織結構是金字塔式或類職能式的等級結構，他們有一個共同的特點就是有一個控制中心（或叫集團管控）；數字化公司的組織結構是建立在一張強大的協作網絡基礎上的，是平等型、組合型、戰略型的平臺結構，而非一種自上而下的組織結構。協作型平臺組織結構更有利于團隊間的積極聯系，有利于團隊間的信息共享，有利于團隊間的集團智慧貢獻，從而達成團隊工作的高效率。
二、決策模式上的區別：
傳統公司的決策模式是權威決策、領導決策和專家決策模式。數字化公司的決策是集體智慧決策和數據智能決策模式。
三、發展動能上的區別：
傳統公司的發展注重慣性的價值創造（資金和技術）；數字化公司數字化人才資源視為打造公司持久競爭力的重要因素。數字化時代的發展注重的創新性的價值創造。
四、工作模式上的區別：
傳統公司的工作模式是領地思維，孤島管理模式，部門與部門之間是隔離的。數字化的工作模式是整個工作環境都是數字化的，智能終端普及化，智能手機、平板電腦、智能終端應用于工作當中來，自動化、遠程化（如遠程銷售、遠程數據分析、遠程控制、遠程監控、自由辦公）、終端化、數據化等新工作形態成為常態，員工不斷地使用數字化工具進行工作，適應不斷變化的外內部環境。數字化公司的工作模式將改變傳統公司的領地思維，孤島模式，即分區式的部門間往來較少的經營生產方式，轉變為消除隔板，打破邊界，跨部門分享和跨部門合作的數字化工作方式。
五、工作關系上的區別：
傳統公司的員工有明顯的等級關系，聽從上級領導與安排是工作的重心。而數字化公司員工已習慣在網絡上和線上的溝通和工作模式，習慣了平等型的工作關系，公司鼓勵他們在線上自由發表意見，鼓勵他們向管理者發起挑戰，鼓勵他們質疑管理層，從而推動公司的創新發展。傳統公司的合作模式更多的是經驗的積累和個人的思考，數字化公司的合作模式是部門間、公司間、同行間的持續合作與成長。傳統公司的員工更多的是對崗位和部門領導者負責，數字化公司的員工不僅對部門崗位負責，而且會要求獲得更多的自主性，負責主動組織自己的工作，主動選擇自己的使命和任務。傳統公司的員工在工作和私生活之間的界線是十分明確的，數字化公司因為線上化辦公、數字化工具和數字化工作的普及，導致其工作和私生活之間的界線變得模糊。
正因為傳統公司的管理模式與數字化公司管理模式上的諸多區別，所以數字化團隊管理者需要在團隊管理模式不斷地創新以知應數字化公司的管理需求。
請輸入正確的用戶名
