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講師課程更多

• 劍鋒所指,所向披靡

  2015-04-07...
  查看詳情>> 一、課程導(dǎo)入： 1、“買票難”的層層批示與“執(zhí)行難” 2、“4萬億救市”為何難起波瀾？ 啟示：執(zhí)行的缺失——目標(biāo)與結(jié)果的錯(cuò)位 二、“執(zhí)行難”的四大真相——破解執(zhí)行難題 1、真相一：戰(zhàn)略落地靠的是執(zhí)行，執(zhí)行落地靠的是結(jié)果 案例：“哥倫比亞”號(hào)的悲劇 2、真相二：執(zhí)行不是意識(shí)的問題，而是方法和工具的問題 3、真相三：執(zhí)行不是能力的問題，而是機(jī)制的問題 案例：倪潤峰——從縱橫馳騁到四面楚歌 4、真相四：執(zhí)行不是員工的問題，而是大小領(lǐng)導(dǎo)的問題 三、執(zhí)行提升的七大方略——構(gòu)建執(zhí)行機(jī)制 1、方略一：定目標(biāo)——給團(tuán)隊(duì)以贏的理由 案例：牛根生——有了目標(biāo)不一定贏，但沒有目標(biāo)一定輸 2、方略二：建團(tuán)隊(duì)——實(shí)現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同效應(yīng) 評(píng)述：中國企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的陰陽配 3、方略三：樹規(guī)則——構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共存的機(jī)制 4、方略四：做動(dòng)員——實(shí)現(xiàn)上下同欲者勝 影視觀摩：不同的動(dòng)員，不同的結(jié)果 5、方略五：明賞罰——克服人的天然惰性 案例：大將衛(wèi)青與霍去病 6、方略六：善糾偏——始終保持正確的方向 7、方略七：勤總結(jié)——學(xué)會(huì)站在巨人的肩上 四、執(zhí)行提升的四大工具——提升執(zhí)行能力 1、目標(biāo)管理——學(xué)會(huì)將戰(zhàn)略可視化 2、時(shí)間管理——學(xué)會(huì)做最重要的工作 3、會(huì)議管理——學(xué)會(huì)高效的溝通技巧 4、人員管理——學(xué)會(huì)人才的“選、用、育、留” 五、結(jié)語 執(zhí)行——從理念動(dòng)員到徹底執(zhí)行
• 大音希聲，大象無形

  2015-04-07...
  查看詳情>> 第一單元：課程導(dǎo)入——認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者 1、游戲一：亂世出英雄 2、游戲二：尋找領(lǐng)導(dǎo)者 3、游戲三：領(lǐng)導(dǎo)者臉譜 4、啟示 第二單元：看穿領(lǐng)導(dǎo)力 一、領(lǐng)導(dǎo)的三環(huán)理論 1、五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者 案例：中關(guān)村教父 2、個(gè)性追隨者 3、隨機(jī)情景論 案例：柳傳志與聯(lián)想四少 二、領(lǐng)導(dǎo)力的六大維度 1、學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力 2、感召力與組織力 3、決斷力與推行力 三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的33510模型 第三單元：領(lǐng)導(dǎo)力修煉的三大基本功 一、深度溝通能力 1、提升感召力——公眾演講能力教練 2、提升公信力——會(huì)議主持能力教練 3、提高影響力——人際溝通能力教練 二、高效激勵(lì)能力 1、激勵(lì)的基本原理及應(yīng)用 2、愿景激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵步驟 案例：游過海峽的年輕人 3、文化激勵(lì)的三大要素及四大方略 案例:五體投地的朝圣 4、授權(quán)激勵(lì)及授權(quán)情景理論 三、團(tuán)隊(duì)教練能力 1、高效團(tuán)隊(duì)的六大特征 故事：雁行的啟示 2、高效團(tuán)隊(duì)塑造的五大步驟 3、團(tuán)隊(duì)教練七步法 第四單元、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的五項(xiàng)行為準(zhǔn)則 1、以身作則 案例：曹操割發(fā)代首 2、共啟愿景 案例：礦井下的生命之光 3、突破定式 案例：四渡赤水 4、使眾人行 案例：索尼的裁員 5、激勵(lì)人心 第五單元  領(lǐng)導(dǎo)力修煉的十項(xiàng)行為使命 1、尋找自己的個(gè)性 2、成為團(tuán)隊(duì)的榜樣 3、勾畫未來的圖畫 4、凝聚眾人的奮斗 5、變換思考的角度 6、樹立冒險(xiǎn)的意識(shí) 7、確立共同的目標(biāo) 8、增強(qiáng)下屬的實(shí)力 9、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn) 10、共慶團(tuán)隊(duì)的勝利
• 戰(zhàn)略落地7+1

  2015-04-07...
  查看詳情>> 第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地 一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地 1、戰(zhàn)略不是設(shè)計(jì)出來的！ 2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！ 案例:縹緲的財(cái)富與股市夢(mèng) 二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū) 1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地 2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū) 三、戰(zhàn)略落地7+1 1、戰(zhàn)略落地：斜坡球體 2、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng) 第二單元：戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng) 一、氛圍塑造 1、文化的力量 案例：五體投地的朝圣 2、文化塑造的五大要素 3、文化塑造的四大方略 二、戰(zhàn)略傳導(dǎo) 1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng) 案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生 2、戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五大關(guān)鍵任務(wù) 3、中國法人治理及治理結(jié)構(gòu) 案例：江陰機(jī)械董事長被罷免的悲劇 三、戰(zhàn)略監(jiān)控 1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛 案例：安然倒閉——沒有監(jiān)督的經(jīng)營層 2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng) 3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng) 四、強(qiáng)力激勵(lì)  1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地   案例：牛根生的“散財(cái)說”和張果喜的“獻(xiàn)身說”  2、薪酬體系構(gòu)建的兩大核心內(nèi)容  3、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建八步法 五、約束引導(dǎo) 1、包袱理論 2、績效管理與兩大“難點(diǎn)” 案例：績效經(jīng)理的難題 3、戰(zhàn)略指標(biāo)分解方法 4、中國式績效溝通 5、讓績效出“成效” 六、資源整合 1、資源只有整合才有效力 2、預(yù)算的四大誤區(qū) 3、預(yù)算的三大內(nèi)容 4、預(yù)算的五種方法 七、能力修煉 1、第五級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖與21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力 案例：楊元慶、郭為、孫宏斌的成長啟示 2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉方略 第二單元：戰(zhàn)略落地的一大核心——戰(zhàn)略目標(biāo)分解 一、戰(zhàn)略目標(biāo)解難 1、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解 2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難？ 二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三三制 1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大機(jī)構(gòu) 2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度 3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則 三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解“四會(huì)兩圖一書一合同” 1、如何召開目標(biāo)分解會(huì)議 2、如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行目標(biāo)分解 3、如何制訂經(jīng)營計(jì)劃及撰寫經(jīng)營計(jì)劃書 4、如何擬定及撰寫年度目標(biāo)責(zé)任書 5、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程 四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的常見誤區(qū)及規(guī)避方略 1、單邊誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是戰(zhàn)略管理部門的事 2、數(shù)據(jù)誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是分解經(jīng)營目標(biāo) 3、準(zhǔn)確誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)必須是準(zhǔn)確無誤的 4、固化誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定便不可動(dòng)搖 （注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）
• 管理成就未來

  2015-04-07...
  查看詳情>> 一、課程導(dǎo)入： 1、他們的薪水為什么那么高？——經(jīng)理人高薪情況討論 啟示：管理是一種技能和資源，管理是有價(jià)值的！ 第一單元：從業(yè)務(wù)骨干到新任經(jīng)理人 一、我是誰？我要到哪里去？ 1、新任經(jīng)理人的角色定位 2、新任經(jīng)理人的關(guān)鍵職責(zé) 3、新任經(jīng)理的六種死法 二、什么是管理 1、從日常生活看管理 2、管理的本質(zhì)是什么 3、管理的四項(xiàng)關(guān)鍵職能 三、什么是管理者 1、管理者與經(jīng)理人 2、經(jīng)理人的五級(jí)進(jìn)階 3、經(jīng)理人成功的關(guān)鍵因素：崗位、團(tuán)隊(duì)和自身因素 第二單元：帶人的能力——新任經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力修煉 一、領(lǐng)導(dǎo)力的感性認(rèn)識(shí) 1、游戲一：亂世出英雄 2、游戲二：尋找領(lǐng)導(dǎo)者 3、游戲三：領(lǐng)導(dǎo)者臉譜 4、啟示：事情并不像你想象的那樣 二、看穿領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)的三環(huán)理論 2、領(lǐng)導(dǎo)力的六大維度 三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的三大基本功 1、深度溝通能力 2、高效激勵(lì)能力 3、團(tuán)隊(duì)教練能力 四、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的五項(xiàng)行為準(zhǔn)則 1、共啟愿景 2、以身作則 3、突破定式 4、使眾人行 5、激勵(lì)人心 第三單元   做事的能力——新任經(jīng)理人執(zhí)行力修煉 一、個(gè)體執(zhí)行力提升的四大工具 1、PDCA管理——學(xué)會(huì)做事的方法 2、時(shí)間管理——時(shí)間效能最大化 3、高效溝通——保持信息共享 4、有效授權(quán)——讓別人完成你的工作 二、個(gè)體執(zhí)行力提升的四項(xiàng)行為準(zhǔn)則 1、結(jié)果導(dǎo)向 案例：請(qǐng)給我結(jié)果 2、認(rèn)真主義 案例：哥倫比亞號(hào)悲劇 3、持續(xù)學(xué)習(xí) 案例：松下幸之助的“板寸” 4、依靠團(tuán)隊(duì) 案例：“神七”飛天背后 三、組織執(zhí)行力提升的六大方略 1、方略一：定目標(biāo)——給團(tuán)隊(duì)以贏的理由 案例：長征的勝利 2、方略二：建團(tuán)隊(duì)——實(shí)現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同效應(yīng) 案例：中國團(tuán)隊(duì)的數(shù)字“魔咒” 3、方略三：樹規(guī)則——構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共存的機(jī)制 案例：割發(fā)代首誰之過？ 4、方略四：明賞罰——克服人的天然惰性 案例：海盜的戰(zhàn)斗力 5、方略五：想辦法——隨時(shí)解決工作難題 故事：班組長與博士團(tuán) 6、方略六：樹文化——氛圍決定行為 案例：宗教的秘密 （注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)有調(diào)整。）
• 確定企業(yè)方向

  2015-04-07...
  查看詳情>> 一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地 1、戰(zhàn)略不是設(shè)計(jì)出來的！ 2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！ 案例:7500億的救市計(jì)劃與股市起伏 二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū) 1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地 2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū) 三、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng) 1、戰(zhàn)略落地：斜坡球體 2、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)：兩推兩拉三大支撐 四、戰(zhàn)略傳導(dǎo) 1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng) 案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生 2、戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五大關(guān)鍵任務(wù) 3、中國法人治理及治理結(jié)構(gòu) 案例：職業(yè)經(jīng)理人：從“挺立潮頭”到“在烈火中永生” 五、資源整合 1、資源只有整合才有效力 2、預(yù)算的四大誤區(qū) 3、預(yù)算的三大內(nèi)容 4、預(yù)算的五種方法 六、戰(zhàn)略監(jiān)控 1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛 案例：安然倒閉——沒有監(jiān)督的經(jīng)營層 2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng) 3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng) 七、薪酬激勵(lì)  1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地         案例：牛根生的“散財(cái)說”和張果喜的“獻(xiàn)身說”  2、薪酬體系構(gòu)建的兩大核心內(nèi)容  3、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建八步法 八、約束引導(dǎo)  1、包袱理論 2、績效管理與兩大“難點(diǎn)” 案例：績效經(jīng)理的難題 3、戰(zhàn)略指標(biāo)分解方法 4、中國式績效溝通 5、讓績效出“成效” 九、文化氛圍 1、文化的力量 案例：五體投地的朝圣 2、文化塑造的五大要素 3、文化塑造的四大方略 十、能力修煉 1、第五級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖與21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力 案例：楊元慶、郭為、孫宏斌的成長啟示 2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉方略
• 讓戰(zhàn)略活起來

  2015-04-07...
  查看詳情>> 一、課程導(dǎo)入： 神七飛天的技術(shù)突破 山田本一的馬拉松奪冠秘決 啟示： 目標(biāo)不分解，一切是空談； 戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提 二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提 1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo) 2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營方式 三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大管理機(jī)構(gòu) 1、目標(biāo)確定者——董事會(huì) 2、目標(biāo)分解者——經(jīng)營層 3、目標(biāo)推行者——各層級(jí)管理者 四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度 1、維度一：時(shí)間維度——在什么時(shí)間做 2、維度二：空間維度——由誰來做 3、維度三：內(nèi)容維度——做什么 五、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則 1、原則一：責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)原則 2、原則二：長、中、短相結(jié)合原則 3、原則三：高、中、基相互動(dòng)原則 六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法—— 一圖、四會(huì)、一書、一合同 1、一圖——戰(zhàn)略地圖及使用技巧（如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行目標(biāo)分解） 2、四會(huì)——董事會(huì)目標(biāo)確定會(huì)、經(jīng)營層目標(biāo)協(xié)調(diào)會(huì)、董事會(huì)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)、年度目標(biāo)簽訂會(huì)（如何召開目標(biāo)分解會(huì)議） 3、一書——經(jīng)營計(jì)劃書及撰寫技巧（如何制訂經(jīng)營計(jì)劃及撰寫經(jīng)營計(jì)劃書） 4、一合同——目標(biāo)責(zé)任書及簽訂技巧（如何擬定及撰寫年度目標(biāo)責(zé)任書） 七、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程 1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程 2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及注意事項(xiàng) 八、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大保障體系及構(gòu)建技巧 1、預(yù)算管理體系及構(gòu)建技巧 2、績效評(píng)估體系及構(gòu)建技巧 九、戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的常見誤區(qū)及規(guī)避方略 1、單邊誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是戰(zhàn)略管理部門的事 2、數(shù)據(jù)誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是分解經(jīng)營目標(biāo) 3、準(zhǔn)確誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)必須是準(zhǔn)確無誤的 4、固化誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定便不可動(dòng)搖 十、答疑及討論
• 塑造企業(yè)靈魂

  2015-04-07...
  查看詳情>> 一、課程導(dǎo)入 1、中國為什么沒有長壽企業(yè) 2、聯(lián)想換帥引發(fā)的思考 3、文化的力量 啟示：沒有文化力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級(jí)企業(yè) 二、企業(yè)文化也是生產(chǎn)力 1、什么是企業(yè)文化 2、企業(yè)文化真能轉(zhuǎn)化為利潤嗎 3、企業(yè)文化建設(shè)的四大痛點(diǎn) 4、企業(yè)文化建設(shè)的三大過程 三、企業(yè)文化的五大要素 1、要素一：價(jià)值觀 2、要素二：英雄人物 3、要素三：典禮儀式 4、要素四：企業(yè)環(huán)境 5、要素五：文化網(wǎng)絡(luò) 四、企業(yè)文化建設(shè)的三大組織 1、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組 2、企業(yè)文化管理部門 3、企業(yè)文化先導(dǎo)小組 五、企業(yè)文化建設(shè)的四大原則 1、一把手原則 2、全員性原則 3、長期性原則 4、變革性原則 六、企業(yè)文化建設(shè)的四條主線 1、產(chǎn)品線及其推行策略 2、活動(dòng)線及其推行策略 3、培訓(xùn)線及其推行策略 4、傳播線及其推行策略 七、企業(yè)文化管理體系構(gòu)建 1、企業(yè)文化管理的 1+4 系統(tǒng) 2、企業(yè)文化整合策略 3、企業(yè)文化變革與創(chuàng)新
• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

  2015-04-07...
  查看詳情>> 第一章目標(biāo)管理的重要性 1、什么是目標(biāo)？ 2、什么是目標(biāo)管理？ 第二章如何制定目標(biāo)管理？ 1、好目標(biāo)的三大特征 2、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 3、從目標(biāo)到計(jì)劃 案例研討 第三章計(jì)劃制定 1、計(jì)劃的意義 2、做計(jì)劃的常用工具 案例研討：有效的計(jì)劃制定 第四章計(jì)劃管理 1、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼 2、隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào) 3、及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn) 4、目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán) 5、經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬 案例研討 第五章目標(biāo)與計(jì)劃總結(jié)管理：總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn) 1、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)） 自我總結(jié) 團(tuán)隊(duì)總結(jié) 團(tuán)隊(duì)間互評(píng) 上級(jí)評(píng)價(jià) 有效召開總結(jié)會(huì)議 2、結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲 3、PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃 案例研討 第六章總結(jié)與交流
• 打開績效黑箱

  2015-04-07...
  查看詳情>> 一、課程導(dǎo)入： 杰克·韋爾奇的管理真諦 啟示： 你考什么，員工就做什么； 沒有好的績效管理，就沒有好的戰(zhàn)略績效 二、績效管理的七大誤區(qū) 1、誤區(qū)一：績效管理萬能論——績效管理能解決一切問題 2、誤區(qū)二：績效管理通用論——一套績效管理制度適用所有人 3、誤區(qū)三：績效管理單邊論——績效管理只是人力資源部門的事 4、誤區(qū)四：績效管理西式論——績效管理就是平衡計(jì)分卡 5、誤區(qū)五：績效管理考核論——績效考核就是績效管理 6、誤區(qū)六：績效管理速成論——績效管理可以一蹴而就 7、誤區(qū)七：績效管理個(gè)體論——個(gè)體績效好組織績效就好 三、績效管理的兩大前提 1、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃 2、明晰的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé) 四、績效管理的三大組織 1、績效管理委員會(huì)——決策者 2、人力資源部門——組織者 3、直線經(jīng)理人——執(zhí)行者 五、績效管理的四大過程 1、績效計(jì)劃——確定目標(biāo) 2、績效輔導(dǎo)——檢查實(shí)施 3、績效評(píng)估——把握進(jìn)程 4、績效面談——總結(jié)提升 六、績效管理的三大難題及破解方略 1、難題一：指標(biāo)設(shè)置難 2、難題二：數(shù)據(jù)收集難 3、難題三：績效面談難 七、績效評(píng)估中的五大陷阱及規(guī)避策略 1、陷阱一：量化陷阱——評(píng)估越量化越好 2、陷阱二：全面陷阱——指標(biāo)越全面越好 3、陷阱三：完美陷阱——評(píng)估越完美越好 4、陷阱四：記錄陷阱——數(shù)據(jù)有記錄就好 5、陷阱五：好人陷阱——評(píng)估做老好人好 八、答疑及討論
• 破解激勵(lì)謎局

  2015-04-07...
  查看詳情>> 一、課程導(dǎo)入： 錢不少花，事不少做，為什么達(dá)不到效果？ 員工激勵(lì)為什么“激”而不“勵(lì)” 啟示： 激勵(lì)是一項(xiàng)有科學(xué)內(nèi)含的藝術(shù)； 不會(huì)激勵(lì)就不會(huì)管理 二、激勵(lì)機(jī)制的三大誤區(qū) 1、誤區(qū)一：激勵(lì)金錢論——激勵(lì)就是發(fā)錢 2、誤區(qū)二：激勵(lì)高價(jià)論——激勵(lì)數(shù)額越高，滿意度越高 3、誤區(qū)三：激勵(lì)通用論——對(duì)所有的人采用一樣的激勵(lì)方式 三、激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的四大理論基礎(chǔ) 1、基礎(chǔ)一：人人都有需求——?jiǎng)訖C(jī)理論 2、基礎(chǔ)二：人們的需求是分層次的——馬斯洛需求層次理論 3、基礎(chǔ)三：如何滿足人們的需求——雙因素理論 4、基礎(chǔ)四：如何評(píng)價(jià)人們的需求——公平理論 5、基礎(chǔ)五：如何解釋人們的需求——期望理論 四、激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的三大原則 1、個(gè)體、組織、社會(huì)三者相結(jié)合原則 案例:秦朝軍功授爵制 2、薪酬、物質(zhì)、精神三者相結(jié)合原則 案例:士達(dá)炭素的良心文化及啟示 3、短期、中期、長期三者相結(jié)合原則 案例:喬家大院——伙計(jì)身股制的啟示 五、薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方略 1、薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的兩大核心——內(nèi)部公平、外部公平 2、薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的八個(gè)步驟 3、薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的兩大難點(diǎn)及解決方略 4、薪酬激勵(lì)機(jī)制的整體框架 六、物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方略 1、激勵(lì)“雞肋”——似是而非的物質(zhì)激勵(lì)定位 2、“雞肋”變“雞翅”——物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的三大原則 3、自助式福利的設(shè)計(jì)技巧及實(shí)務(wù) 七、文化激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方略 1、文化激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的五大要素 2、文化激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的四大途徑 案例：激情燃燒的歲月——紅藍(lán)動(dòng)力文化構(gòu)建方略 4、文化激勵(lì)機(jī)制的“4+1管理方略” 八、激勵(lì)工具使用的四項(xiàng)基本原則 1、獎(jiǎng)不常用，罰不輕用 案例：錢老板的“獎(jiǎng)金難題” 2、執(zhí)行以誠，履諾以信 案例：商鞅立木見信 3、輕重相間，循序漸進(jìn) 4、剛進(jìn)柔補(bǔ)，剛?cè)嵯酀?jì) 案例：曹操割發(fā)代首與諸葛亮揮淚斬馬謖 九、答疑及討論
• 提升管理效能——直線經(jīng)理人高效能管理課程大綱

  2015-04-07...
  查看詳情>> 一、課程導(dǎo)入： 1、中國企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與美國及日本的勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)比 2、中國企業(yè)的下一個(gè)管理難題 啟示：沒有高效能就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；沒有高效能就無法真正比肩世界級(jí)企業(yè) 第一單元、認(rèn)識(shí)高效能——高效能管理的四大真相 一、高效能管理的四大真相 1、真相一：高效能不是高效率 案例：南轅北轍的企業(yè)決策 2、真相二：個(gè)體高效能未必團(tuán)隊(duì)高效能 案例：微軟的雙將之爭(zhēng) 3、真相三：沒有管理者高效能就沒有組織高效能 案例：管理者的無能是對(duì)團(tuán)隊(duì)的最大犯罪 4、真相四：高效能不僅僅是思維和習(xí)慣的問題，更重要的是能力和方法的問題 試驗(yàn)：一步登天 第二單元 高效能發(fā)動(dòng)機(jī)——高效能管理者修煉 一、高效能的“螺絲釘理論”與“螺絲釘模型” 1、釘尖—— 一種心態(tài) 2、螺紋—— 兩種思維 3、螺帽—— 四種能力 二、高效能管理的“一種心態(tài)”——積極心態(tài) 1、心態(tài)決定狀態(tài) 2、積極心態(tài)修煉的六項(xiàng)原則 三、高效能管理的“兩種思維”——雙贏思維、要事思維 1、從你死我活到共生共存——雙贏思維 游戲：出牌 2、樹立大局觀——按雙贏的思維做事 案例：寧高寧的并購思維 3、做最主要的事——要事思維 4、確立內(nèi)心的是非觀——為要事建立標(biāo)準(zhǔn) 四、高效能管理的“四種能力” 1、計(jì)劃控制能力——高效能方向盤 2、時(shí)間管理能力——高效能的電路系統(tǒng) 3、資源整合與溝通能力——高效能油路系統(tǒng) 4、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——高效能的防凍液 第三單元 高效能加速器——高效能團(tuán)隊(duì)塑造 一、高效能團(tuán)隊(duì)特征及塑造方略 1、高效能團(tuán)隊(duì)的六大特征 2、高效能團(tuán)隊(duì)塑造的五大方略“兩統(tǒng)一三明確” 二、高效能團(tuán)隊(duì)塑造方略一 ——統(tǒng)一思想 1、統(tǒng)一的愿景——我們要成為什么？ 2、統(tǒng)一的使命——我們?yōu)槭裁匆菢幼觯? 3、統(tǒng)一的價(jià)值觀——我們處理事情的最高準(zhǔn)則是什么？ 三、高效能團(tuán)隊(duì)塑造方略二 ——統(tǒng)一規(guī)則 1、統(tǒng)一的目標(biāo)——如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、統(tǒng)一的計(jì)劃——如何擬定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 3、統(tǒng)一的流程——如何制定團(tuán)隊(duì)流程 4、統(tǒng)一的制度——如何運(yùn)用制度管理 四、高效能團(tuán)隊(duì)塑造方略三—— 明確任務(wù) 1、人人身上背指標(biāo)——任務(wù)如何分解到人 2、事事完成有節(jié)點(diǎn)——任務(wù)如何明確時(shí)間 五、高效能團(tuán)隊(duì)塑造方略四—— 明確激勵(lì) 1、馬不激不躍,士不勵(lì)不進(jìn) 2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及使用技巧 六、高效能團(tuán)隊(duì)塑造方略五——明確約束 1、沒有約束就沒有效能 2、團(tuán)隊(duì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)及使用技巧 （注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）