從多個方面鼓勵領導力發展
發布日期：2016-08-17瀏覽：8454
干部參加集體生產勞動，才能從根本上克服和防止做官當老爺的傾向，使我們的干部成為普通勞動者，與群眾同甘苦、共呼吸，真正同群眾打成一片。（1）在對企業的高級人員管理中一定要注意民主精神的發揮，因為企業的高級領導人員往往是一方面的人才，非常不容易才得到的，要真心的珍惜他們；要真誠的與他們展開對話。
在上文提到的周成建的案例中，周成建先生這樣說“作為優秀的職業經理人，首先要適應企業，融入到企業的組織當中才能發揮能力，而且要對老板有絕對的自信才能做好事情”。
這句話有三大問題：
第一：優秀的職業經理人確實要適應企業的企業文化，但你這個企業文化是優秀的還是庸俗的？作為一名職業經理人不是被動的去適應，而應該是主動的適應的同時也在改造企業文化。
第二：對老板的絕對自信不是建立在職業經理的本能上，而是建立在企業領導人個人的領導管理能力上。如果，這個領導人的水平極為的平庸（當然，我不是說周先生平庸，一個平庸的人怎么可能有那么大的一個企業！）
第三：他在說話的時候，是以一種居高臨下的口吻說的，沒有建立在平等的基礎上。正如一位離職人員說的“在老板不信任自己的前提下，對老板抱有絕對的自信，已經超乎常理。這根本是不可能的事情。（2）在對高級人員進行管理的時候，還要特別注意：個人和集體的關系。
總理曾經對個人和集體的作用這樣評價，（如果一個人脫離社會）“像禽獸草木之自為生活，要必有賴于公眾之扶持”。他在給一個朋友的心中又說：“無時無地而不有責任系諸身”。在文化大革命中，他喊出了“我不入地獄，誰入地獄；我不入虎穴，誰入虎穴”。他說過“在‘文化大革命’中，我只有八個字：鞠躬盡瘁，死而后已”。
在上文提到的周成建的案例中，周成建先生這樣說“作為優秀的職業經理人，首先要適應企業，融入到企業的組織當中才能發揮能力，而且要對老板有絕對的自信才能做好事情”。
這句話有三大問題：
第一：優秀的職業經理人確實要適應企業的企業文化，但你這個企業文化是優秀的還是庸俗的？作為一名職業經理人不是被動的去適應，而應該是主動的適應的同時也在改造企業文化。
第二：對老板的絕對自信不是建立在職業經理的本能上，而是建立在企業領導人個人的領導管理能力上。如果，這個領導人的水平極為的平庸（當然，我不是說周先生平庸，一個平庸的人怎么可能有那么大的一個企業！）
第三：他在說話的時候，是以一種居高臨下的口吻說的，沒有建立在平等的基礎上。正如一位離職人員說的“在老板不信任自己的前提下，對老板抱有絕對的自信，已經超乎常理。這根本是不可能的事情。（2）在對高級人員進行管理的時候，還要特別注意：個人和集體的關系。
總理曾經對個人和集體的作用這樣評價，（如果一個人脫離社會）“像禽獸草木之自為生活，要必有賴于公眾之扶持”。他在給一個朋友的心中又說：“無時無地而不有責任系諸身”。在文化大革命中，他喊出了“我不入地獄，誰入地獄；我不入虎穴，誰入虎穴”。他說過“在‘文化大革命’中，我只有八個字：鞠躬盡瘁，死而后已”。
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