加強優化管理服務
發布日期：2016-08-17瀏覽：8694
學生由于剛剛出于校園，對于社會上的許多事情并不理解，應該允許學生犯任何錯誤。請注意，我說的是任何的錯誤。但是這是有時間的限制的，一般的工作一年以后，他已經應該對社會有一個初步的印象了，同樣也應該對自己所做事情應該承擔的責任和對企業的影響，有一個大體的認識，所以，此時的人就應該對于在犯基本型的重大的錯誤時，就應該像對待老職工一樣。如果工作了兩年的十年，那么我們就應該將他們視作老職工了。
可以這樣武斷的說，凡是個性化十足的人都是有才能的人。所以，對于有個性的人才應該無比的珍視。對于像敢于說真話，用于想象的人，企業的領導者應該將這種人的個性化保持住，因為，這種人將是企業的一面鏡子。
但是有些個性化十足的人會造成企業的領導和管理的混亂，有的可能會造成內部的不團結，此時的企業領導人應該逐個的與之交談，希望他改變自己的個性。
如果這個人的個性化太強，威脅到了企業那么只好忍痛割愛了。但這絕對是不得不為的情況下，作為企業的領導人應該無比珍惜這些人，努力的創造各種條件或使得這種個性化得以保留或將他們的不足擺清楚，讓個性化十足的人自己去抹平。
對于那些平時只知道嘻嘻哈哈，只知道講一些葷笑話的人；對于只知道溜須拍馬的人等等，我們都可以看作是一種愚蠢的人。但是愚蠢的人并不代表他的智商是低的，只能說他們的某種水平是不健全的，不適合于為了企業發展的。同樣，這種人往往是不容易對付的。有智力的人往往在他們的面前不堪一擊。
這是因為他們往往是只追求一個目標：利益，而聰明的領導人他要對付的往往是多方面的。他們會將獲得利益的突進控制得死死的，他們往往非常會利用權謀，他們的人際關系往往是非常的光的，所以在某些情況下這些人是不能夠碰的，你只能將它們的能量降到最低。
可以這樣武斷的說，凡是個性化十足的人都是有才能的人。所以，對于有個性的人才應該無比的珍視。對于像敢于說真話，用于想象的人，企業的領導者應該將這種人的個性化保持住，因為，這種人將是企業的一面鏡子。
但是有些個性化十足的人會造成企業的領導和管理的混亂，有的可能會造成內部的不團結，此時的企業領導人應該逐個的與之交談，希望他改變自己的個性。
如果這個人的個性化太強，威脅到了企業那么只好忍痛割愛了。但這絕對是不得不為的情況下，作為企業的領導人應該無比珍惜這些人，努力的創造各種條件或使得這種個性化得以保留或將他們的不足擺清楚，讓個性化十足的人自己去抹平。
對于那些平時只知道嘻嘻哈哈，只知道講一些葷笑話的人；對于只知道溜須拍馬的人等等，我們都可以看作是一種愚蠢的人。但是愚蠢的人并不代表他的智商是低的，只能說他們的某種水平是不健全的，不適合于為了企業發展的。同樣，這種人往往是不容易對付的。有智力的人往往在他們的面前不堪一擊。
這是因為他們往往是只追求一個目標：利益，而聰明的領導人他要對付的往往是多方面的。他們會將獲得利益的突進控制得死死的，他們往往非常會利用權謀，他們的人際關系往往是非常的光的，所以在某些情況下這些人是不能夠碰的，你只能將它們的能量降到最低。
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