領導力的要素“要求性”
發(fā)布日期：2016-08-17瀏覽：8668
一、領導力的要素
1.要求性
下周的預定拜訪數(shù)很少，怎么回事？
是的，打了預約的電話，但是承辦人都不在，找不到客戶可拜訪。
那么接下來管理者應該對部屬表示何種態(tài)度，只會說這樣啊，那也是沒辦法的事的管理者應該是沒有吧！如果有的話，這管理者的領導力，發(fā)揮的可就不充分了。
發(fā)揮領導力的方法，首先最重要的就是在工作方面嚴格督促，具體而言，是給每一位部屬明確的指示目標，嚴格要求他努力達成該目標。同時必須對工作的品質(zhì)或浪費、損失等實施嚴格的查核。像這樣說沒辦法，也不查核部屬的工作內(nèi)容，想要成為優(yōu)秀的管理者是不可能的。
豐田的創(chuàng)始者，豐田佐吉曾經(jīng)留下這樣一句名言一個人所做的事，只不過占了他所能做的百分之一而已。雖然部屬說盡力而為、十分努力，但是依嚴格的眼光來看“只不過占了所能做的百分之一而已”，也就是說或許還有相當多的空間可以繼續(xù)努力。要求部屬竭盡全力工作，發(fā)揮最大能力的功能，就是一種必要的領導能力。
這種態(tài)度和行動在領導力就稱為要求性功能。
1.要求性
下周的預定拜訪數(shù)很少，怎么回事？
是的，打了預約的電話，但是承辦人都不在，找不到客戶可拜訪。
那么接下來管理者應該對部屬表示何種態(tài)度，只會說這樣啊，那也是沒辦法的事的管理者應該是沒有吧！如果有的話，這管理者的領導力，發(fā)揮的可就不充分了。
發(fā)揮領導力的方法，首先最重要的就是在工作方面嚴格督促，具體而言，是給每一位部屬明確的指示目標，嚴格要求他努力達成該目標。同時必須對工作的品質(zhì)或浪費、損失等實施嚴格的查核。像這樣說沒辦法，也不查核部屬的工作內(nèi)容，想要成為優(yōu)秀的管理者是不可能的。
豐田的創(chuàng)始者，豐田佐吉曾經(jīng)留下這樣一句名言一個人所做的事，只不過占了他所能做的百分之一而已。雖然部屬說盡力而為、十分努力，但是依嚴格的眼光來看“只不過占了所能做的百分之一而已”，也就是說或許還有相當多的空間可以繼續(xù)努力。要求部屬竭盡全力工作，發(fā)揮最大能力的功能，就是一種必要的領導能力。
這種態(tài)度和行動在領導力就稱為要求性功能。
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