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• 《鍛造職業(yè)化、提升執(zhí)行力！》員工版

  2019-01-18...
  查看詳情>> 一、 重視執(zhí)行：走向卓越贏得未來 1、 案例研討：優(yōu)秀與平庸的區(qū)別 2、 深度解讀何為個人執(zhí)行力 3、 探索發(fā)現(xiàn)個人執(zhí)行力價值 4、 職場個人執(zhí)行力低下亂象 5、 解析個人執(zhí)行低下的原因 6、 如何有效提升個人執(zhí)行力 二、 從心開始：激發(fā)執(zhí)行的核動力 1、 態(tài)度意識決定執(zhí)行質(zhì)量 2、 責(zé)任心驅(qū)動執(zhí)行力引擎 3、 積極樂觀增強執(zhí)行力度 4、 主動執(zhí)行抓住機遇機會 5、 自信心堅定執(zhí)行力步伐 6、 熱愛熱忱續(xù)力執(zhí)行激情 7、 感恩心生發(fā)執(zhí)行正能量 8、 誠信守諾保證執(zhí)行結(jié)果 9、 事業(yè)心提升執(zhí)行力格局 10、小組研討：分析個人執(zhí)行心態(tài) 三、 管理目標(biāo)：規(guī)劃引領(lǐng)執(zhí)行方向 1、目標(biāo)規(guī)劃的價值意義 2、明確目標(biāo)理清任務(wù) 3、分解目標(biāo)制定計劃 4、統(tǒng)籌規(guī)劃循序漸進 5、監(jiān)控過程跟進執(zhí)行 6、總結(jié)評估優(yōu)化執(zhí)行 7、小組研討：個人如何管理工作目標(biāo) 四、 管理時間：提升工作執(zhí)行效率 1、分析時間都去哪兒了？ 2、制定計劃分配時間總量 3、提高效率放大時間價值 4、遠(yuǎn)離拖延杜絕時間浪費 5、方法技巧優(yōu)化時間管理 6、融會貫通打造自我節(jié)奏 7、小組研討：分析個人時間管理質(zhì)量 五、 優(yōu)化溝通：促進執(zhí)行順利暢通 1、重視溝通促進執(zhí)行 2、消除溝通障礙因素 3、提升溝通技巧方法 4、向上溝通獲得指導(dǎo) 5、平行溝通獲得協(xié)同 6、向下溝通獲得支持 7、小組研討：分析個人溝通能力 六、 團隊精神：倍增執(zhí)行價值效益 1、統(tǒng)一價值觀與目標(biāo) 2、承擔(dān)個人角色職責(zé) 3、積極落實團隊任務(wù) 4、協(xié)作互助倍增結(jié)果 5、遵守團隊規(guī)則規(guī)范 6、甘為團隊奉獻(xiàn)自我 7、小組研討：分析自我團隊精神 七、 工具技術(shù)：優(yōu)化執(zhí)行方法策略 1、獲取問題抓住執(zhí)行機遇 2、描述問題明確執(zhí)行范圍 3、分析探索精準(zhǔn)執(zhí)行方向 4、制定方案規(guī)劃執(zhí)行活動 5、管控過程保障執(zhí)行結(jié)果 6、評估改善優(yōu)化執(zhí)行技能 7、小組研討：分析自我問題分析與解決能力 八、 精益求精：培養(yǎng)優(yōu)秀執(zhí)行習(xí)慣 1、結(jié)果導(dǎo)向達(dá)成執(zhí)行目標(biāo) 2、杜絕借口實現(xiàn)絕對執(zhí)行 3、注重細(xì)節(jié)保證執(zhí)行品質(zhì) 4、開拓創(chuàng)新提升執(zhí)行效果 5、堅持不懈贏取執(zhí)行成果 6、善于總結(jié)優(yōu)化執(zhí)行策略 7、小組研討：分析自我執(zhí)行習(xí)慣 九、 修煉提升：突破自我追求卓越 1、堅定信念指引行動步伐 2、思維格局提升人生高度 3、學(xué)習(xí)能力贏得發(fā)展競爭 4、正確抉擇開啟別樣精彩 5、堅守夢想升華生命品質(zhì) 6、追求探索釋放更美自我 7、小組研討：重新認(rèn)識自己 十、 職業(yè)規(guī)劃：攜手未來共創(chuàng)共贏 1、人生定位活出不同精彩 2、職業(yè)目標(biāo)影響人生成敗 3、決策規(guī)劃精確發(fā)展方向 4、把握機遇人企優(yōu)勢互補 5、雙贏未來人企共同成長 6、小組研討：分析個人職業(yè)生涯規(guī)劃
• 《OJT管理者高效輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬的策略》

  2019-01-18...
  查看詳情>> 一、 深度透視：人才輔導(dǎo)培養(yǎng)價值解析 1、 人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作的戰(zhàn)略意義 2、 人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作的共贏能量 3、 人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作的現(xiàn)狀分析 4、 改變是與時俱進的最佳策略 5、 OJT輔導(dǎo)培養(yǎng)策略理念原理 6、 思考：如何提升人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作質(zhì)量？ 二、 胸有成竹：人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作規(guī)劃思路 1、做好規(guī)劃打有準(zhǔn)備之仗 2、細(xì)分對象提升培養(yǎng)效果 3、精準(zhǔn)提升輔導(dǎo)教練水平 4、激發(fā)下屬學(xué)習(xí)進取動力 5、“培訓(xùn) + 輔導(dǎo)”雙軌并行 6、抓住輔導(dǎo)培養(yǎng)最佳時機 三、 凝心聚力：團隊建設(shè)中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng) 1、 快速同化新加入的戰(zhàn)友 2、 高效輔導(dǎo)新組建的團隊 3、 “問題”員工輔導(dǎo)技巧 4、 “明星”員工輔導(dǎo)技巧 5、 團隊業(yè)務(wù)績效提升方案 6、 團隊信念士氣提升策略 四、 收放自如：工作授權(quán)中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng) 1、正確認(rèn)識大膽授權(quán) 2、了解下屬確保效果 3、精準(zhǔn)傳達(dá)任務(wù)信息 4、確定溝通反饋事宜 5、適度監(jiān)督調(diào)控引導(dǎo) 6、客觀評估對待結(jié)果 五、 舉一反三：項目管理中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng) 1、 項目管理理念技能 2、 啟動項目達(dá)成共識 3、 規(guī)劃設(shè)計清晰路線 4、 全力執(zhí)行完成任務(wù) 5、 監(jiān)督管控保障效果 6、 評估驗收獎懲激勵 7、 總結(jié)復(fù)盤持續(xù)改進 六、 治標(biāo)治本：績效管理中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng) 1、 計劃制定明確清晰 2、 業(yè)務(wù)開展保障有力 3、 考核實施科學(xué)合理 4、 反饋溝通積極正向 5、 結(jié)果應(yīng)用公平有效 6、改進計劃及時落實 七、 群策群力：會議研討中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng) 1、 精心準(zhǔn)備確保會議質(zhì)量 2、 有效主持掌控議程進展 3、 引導(dǎo)參會人員思想行為 4、 群策群力產(chǎn)生會議結(jié)果 5、 按時結(jié)束提升會議效率 6、 跟蹤督導(dǎo)落實會議精神 八、 快速聚焦：突發(fā)事件中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng) 1、 未雨綢繆規(guī)劃準(zhǔn)備 2、 應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案決策 3、 及時控制降低損失 4、 快速恢復(fù)化危為安 5、 總結(jié)評估杜絕重復(fù) 九、 借力使力：培訓(xùn)學(xué)習(xí)中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng) 1、 培訓(xùn)前激發(fā)下屬動力 2、 培訓(xùn)中支持下屬學(xué)習(xí) 3、 培訓(xùn)后推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化 4、 實踐中績效評估支持 5、 制定未來成長規(guī)劃 十、 寓教于巧：非正式場合體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng) 1、積極把握非正式場合 2、營造氛圍促進認(rèn)識了解 3、分配任務(wù)強化責(zé)任意識 4、在活動中提升團隊協(xié)作 5、發(fā)揚踐行組織文化精神 十一、 融會貫通：倍增輔導(dǎo)培養(yǎng)效果的技巧 1、高效溝通獲得人心民意 2、多維觀察提升用人質(zhì)量 3、開放空間激活人才效能 4、優(yōu)化過程提升輔導(dǎo)品質(zhì) 5、多種輔導(dǎo)方式靈活應(yīng)用 6、促進下屬綜合素質(zhì)提升 7、提升自我晉級卓越教練 十二、 管理系統(tǒng)：持續(xù)人才輔導(dǎo)培養(yǎng)文化 1、 建立人才培養(yǎng)輔導(dǎo)機制 2、 建立績效考核評估機制 3、 開展職業(yè)生涯發(fā)展工作 4、 建設(shè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的文化 5、 現(xiàn)場演練：為下屬制定后期輔導(dǎo)計劃
• 《團隊引導(dǎo)促動技術(shù)與策略》

  2019-01-18...
  查看詳情>> 一、 引導(dǎo)促動：倍增團隊能量價值 1、 精準(zhǔn)認(rèn)識引導(dǎo)促動技術(shù) 2、 引導(dǎo)促動技術(shù)發(fā)展歷程 3、 把握團隊引導(dǎo)促動需求 4、 獲取團隊引導(dǎo)促動價值 5、 掌握引導(dǎo)核心思路流程 6、 團隊引導(dǎo)五大核心因素 7、 引導(dǎo)促動項目運作原理 8、 如何組織團隊引導(dǎo)工作 二、 籌備策劃：奠定高效引導(dǎo)基礎(chǔ) 1、 獲取目標(biāo)析出引導(dǎo)問題 2、 明確項目產(chǎn)出成果內(nèi)容 3、 選擇參會人組建項目組 4、 預(yù)估可能問題擬定措施 5、 爭取利益相關(guān)者的支持 6、 引導(dǎo)項目流程設(shè)計方法 7、 準(zhǔn)備輔助資料設(shè)備人員 8、 發(fā)布通知激發(fā)參與興趣 三、 常用工具：助力項目流程設(shè)計 1、 原因分析類引導(dǎo)工具 2、 集思匯談類引導(dǎo)工具 3、 愿景共識類引導(dǎo)工具 4、 行動對策類引導(dǎo)工具 5、 反思探尋類引導(dǎo)工具 6、 結(jié)果導(dǎo)向靈活選擇工具 7、 綜合考慮優(yōu)化引導(dǎo)流程 四、 開啟引導(dǎo)：連接智慧解決問題 1、 高能量的開場激活全場 2、 讓團隊專注于流程軌道 3、 收集處理信息強化引導(dǎo) 4、 促進團隊高效決策之法 5、 記錄引導(dǎo)流程內(nèi)容訣竅 6、 把握團隊學(xué)習(xí)成長機會 五、 場域管控：激活能量保障成功 1、 保持場域能量強度 2、 管理成員掉隊失聯(lián) 3、 化解沖突達(dá)成共識 4、 避免引導(dǎo)失當(dāng)行為 5、 促進團隊協(xié)作氛圍 6、 合理把控引導(dǎo)時間 六、 結(jié)束回顧：復(fù)盤議程固化成果 1、 回顧行動與個人目標(biāo) 2、 確認(rèn)做出決定的承諾 3、 消除問題清單的訣竅 4、 分配后期關(guān)鍵的行動 5、 定義議程的保密程度 6、 評估總結(jié)議程的質(zhì)量 7、 完美結(jié)尾的原則技巧 七、 目標(biāo)問題：引導(dǎo)促動的始與終 1、 問題對引導(dǎo)的重要性 2、 主題問題的選擇標(biāo)準(zhǔn) 3、 問題發(fā)現(xiàn)與提煉方法 4、 單一或多問題的選擇 5、 向團隊正確描述問題 6、 問題解決思路與步驟 八、 引導(dǎo)教練：引導(dǎo)價值的締造者 1、合理定位引導(dǎo)教練角色 2、引導(dǎo)促動工作開展原則 3、心態(tài)素養(yǎng)價值觀念培養(yǎng) 4、必備核心能力知識技巧 5、修煉提升持續(xù)追求卓越 九、 小組團隊：引導(dǎo)項目的踐行者 1、 團隊成員選擇標(biāo)準(zhǔn) 2、 成員狀態(tài)評估分析 3、 劃分小組賦予責(zé)任 4、 團隊規(guī)則制定執(zhí)行 5、 協(xié)作執(zhí)行共享成果 十、 有效提問：促進反思助力學(xué)習(xí) 1、質(zhì)疑與反思的價值 2、質(zhì)疑與反思的原則 3、六大經(jīng)典問題類型 4、提問的內(nèi)容與方向 5、提問的結(jié)構(gòu)化步驟 6、有效應(yīng)用提問訣竅 十一、 行動方案：解決問題落地成果 1、評估方案選擇策略 2、制定高效行動計劃 3、全力以赴高效執(zhí)行 4、合理監(jiān)督保障結(jié)果 5、評估產(chǎn)出激勵前行 6、復(fù)盤過程總結(jié)優(yōu)化 十二、 規(guī)范機制：推動引導(dǎo)持續(xù)遠(yuǎn)行 1、從研討會到工作坊 2、推行問題管理工作 3、提升管理人員風(fēng)格 4、培養(yǎng)問題解決思路 5、完善引導(dǎo)工作機制 6、形成文化傳承發(fā)揚
• 《引爆團隊執(zhí)行力》管理者版

  2019-01-18...
  查看詳情>> 一、 聚焦執(zhí)行：提升競爭贏得未來 1、案例研討：《揪出失敗的原因》 2、多角度解讀何為執(zhí)行力 3、組織執(zhí)行力的戰(zhàn)略價值 4、透視企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行力現(xiàn)狀 5、深層剖析執(zhí)行不力的原因 6、鍛造團隊執(zhí)行力的策略方法 二、 戰(zhàn)略目標(biāo)：點亮團隊執(zhí)行燈塔 1、愿景使命增強執(zhí)行決心 2、戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必切實可行 3、目標(biāo)管理細(xì)化執(zhí)行方向 4、工具方法促進目標(biāo)達(dá)成 5、計劃方案落實執(zhí)行細(xì)節(jié) 6、小組研討：當(dāng)前公司/部門/個人目標(biāo)關(guān)聯(lián)度評估 三、 選用育留：輸送團隊執(zhí)行人才 1、團隊?wèi)?zhàn)力提升人為先 2、甄選執(zhí)行力強的人才 3、個人執(zhí)行力強的表現(xiàn) 4、知人善任整合團隊執(zhí)行力 5、培養(yǎng)指導(dǎo)持續(xù)提升執(zhí)行力 6、職業(yè)規(guī)劃支撐戰(zhàn)略規(guī)劃 7、小組研討：盤點團隊人才執(zhí)行力度 四、 權(quán)責(zé)明晰：提升團隊執(zhí)行承諾 1、業(yè)務(wù)驅(qū)動優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 2、目標(biāo)導(dǎo)向梳理業(yè)務(wù)職責(zé) 3、權(quán)責(zé)利匹配界定執(zhí)行范圍 4、強化角色認(rèn)知提升執(zhí)行使命 5、增強員工責(zé)任感的有效措施 6、小組研討：本單位/部門人員職責(zé)梳理 五、 制度流程：明確團隊執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1、鋼鐵制度護航戰(zhàn)略執(zhí)行 2、制度流程執(zhí)行不暢分析 3、制度規(guī)則明晰執(zhí)行原則 4、流程規(guī)則明確執(zhí)行規(guī)范 5、優(yōu)化制度流程最佳步驟 6、小組研討：評估梳理本單位/部門業(yè)務(wù)制度流程 六、 執(zhí)行有方：提升團隊執(zhí)行品質(zhì) 1、任務(wù)分析保證有的放矢 2、統(tǒng)籌規(guī)劃提升執(zhí)行速度 3、科學(xué)操作確保精準(zhǔn)執(zhí)行 4、融會貫通保證結(jié)果達(dá)成 5、問題改善持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行 6、小組研討：總結(jié)執(zhí)行中常出現(xiàn)的技術(shù)性難題 七、 監(jiān)督管控：保障團隊執(zhí)行到位 1、案例分析：監(jiān)督不力導(dǎo)致目標(biāo)落空 2、監(jiān)督跟進促進執(zhí)行落地 3、完善優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督體系 4、科學(xué)方法提升監(jiān)控效果 5、培養(yǎng)員工自我檢查意識 6、小組研討：梳理本單位/部門常用的監(jiān)控管理方法 八、 評估獎懲：激發(fā)團隊執(zhí)行動力 1、評估獎懲讓執(zhí)行有始有終 2、科學(xué)考評改善執(zhí)行問題 3、公平獎懲提升執(zhí)行動力 4、評估獎懲實施策略方法 5、強勢推動團隊不斷進化 6、小組研討：透視團隊當(dāng)前評估激勵手段 九、 溝通管理：保障執(zhí)行順暢無礙 1、低效溝通嚴(yán)重影響執(zhí)行 2、消除障礙促進順暢執(zhí)行 3、營造氛圍提升團隊協(xié)作 4、提升技巧優(yōu)化溝通表達(dá) 5、拓展渠道增強信息共享 6、小組研討：評估當(dāng)前團隊溝通質(zhì)量 十、 時間管理：提升團隊執(zhí)行效率 1、增強團隊時效管理意識 2、統(tǒng)籌計劃明確執(zhí)行主次 3、拒絕拖延邁出執(zhí)行步伐 4、把握時機快速決策執(zhí)行 5、科學(xué)方法優(yōu)化執(zhí)行效率 6、小組研討：梳理團隊時間管理低效的現(xiàn)象 十一、 領(lǐng)導(dǎo)力度：倍增團隊執(zhí)行能量 1、人格魅力凝聚團隊執(zhí)行 2、戰(zhàn)略決策引導(dǎo)團隊執(zhí)行 3、團隊建設(shè)倍增團隊執(zhí)行 4、計劃執(zhí)行落地團隊目標(biāo) 5、修煉提升升華執(zhí)行力量 6、驅(qū)動變革晉級團隊執(zhí)行 7、小組研討：評估個人領(lǐng)導(dǎo)力強度 十二、 文化建設(shè)：傳承團隊執(zhí)行精神 1、文化理念引領(lǐng)團隊執(zhí)行 2、四個層面呈現(xiàn)企業(yè)文化 3、塑造卓越的執(zhí)行文化 4、文化落地體現(xiàn)執(zhí)行價值 5、案例學(xué)習(xí)：優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)執(zhí)行文化的策略 6、小組研討：梳理本團隊文化執(zhí)行情況
• 《高績效團隊建設(shè)管理策略》

  2019-01-18...
  查看詳情>> 一、 團隊核能：鑄就組織基業(yè)長青 1、 高效團隊成就輝煌事業(yè) 2、 精準(zhǔn)分析定義何為團隊 3、 高績效團隊必備的特質(zhì) 4、 失敗團隊的低效與混亂 5、 如何打造高績效的團隊 6、 分享品牌團隊優(yōu)秀品質(zhì) 二、 愿景目標(biāo)：領(lǐng)航團隊未來方向 1、愿景統(tǒng)一認(rèn)知激勵人心 2、目標(biāo)是團隊存在的前提 3、群策群力促成目標(biāo)共識 4、目標(biāo)分解實現(xiàn)分工協(xié)同 5、計劃方案促進目標(biāo)落地 6、工具方法強化目標(biāo)管理 7、小組討論：評估團隊目標(biāo)愿景管理 三、 人才梯隊：奠定團隊發(fā)展基石 1、明確團隊人才需求理念 2、慧眼識人招納優(yōu)秀人才 3、揚長避短保證人盡其才 4、指導(dǎo)點撥帶出王牌隊伍 5、職業(yè)規(guī)劃支撐戰(zhàn)略發(fā)展 6、培養(yǎng)訓(xùn)練實現(xiàn)人企共贏 7、小組研討：評估團隊用人策略 四、 權(quán)責(zé)架構(gòu)：明晰任務(wù)資源配置 1、組織架構(gòu)布局作戰(zhàn)陣型 2、目標(biāo)導(dǎo)向梳理業(yè)務(wù)職責(zé) 3、崗位說明清晰角色特征 4、權(quán)責(zé)利匹配促分工協(xié)作 5、強化角色認(rèn)知提升使命 6、增強責(zé)任感的有效措施 7、小組研討：團隊人員職責(zé)梳理 五、 制度流程：保障執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 1、制度規(guī)則指導(dǎo)工作規(guī)范 2、流程方法明確步驟秩序 3、健全體系提升管理水平 4、宣傳學(xué)習(xí)促進認(rèn)同理解 5、堅定落實體現(xiàn)制度價值 6、優(yōu)化改善實現(xiàn)與時俱進 7、小組討論：評估梳理團隊制度流程 六、 評估考核：督導(dǎo)過程驗收結(jié)果 1、評估考核使工作有始終 2、科學(xué)考評改善工作問題 3、監(jiān)督跟進促進結(jié)果達(dá)成 4、評估考核實施策略方法 5、完善內(nèi)部評估考核機制 6、培養(yǎng)員工自我檢查意識 7、小組研討：評估團隊評估考核手段 七、 獎懲激勵：激活組織能量動力 1、物質(zhì)激勵增強員工歸屬 2、精神激勵持續(xù)拼搏意志 3、引發(fā)競爭鼓勵人人爭先 4、營造危機提升個人動力 5、打造團隊特色激勵機制 6、公平獎懲強化規(guī)則價值 7、小組研討：透視團隊當(dāng)前評估激勵手段 八、 溝通機制：交流共享增強協(xié)作 1、溝通提升組織生命活力 2、低效溝通阻礙工作開展 3、排除障礙保證溝通順暢 4、提升技巧優(yōu)化溝通質(zhì)量 5、拓寬渠道完善溝通機制 6、營造氛圍促進團隊協(xié)作 7、小組討論：評估團隊溝通質(zhì)量 九、 變革創(chuàng)新：跨越平庸助力騰飛 1、敏銳識別變革創(chuàng)新需求 2、評估變革創(chuàng)新風(fēng)險利益 3、未雨綢繆排除預(yù)估障礙 4、以點帶面逐步推進變革 5、總結(jié)反饋及時優(yōu)化調(diào)整 6、建立機制持續(xù)創(chuàng)新文化 7、小組研討：評估團隊變革創(chuàng)新過程 十、 升級系統(tǒng)：提升團隊執(zhí)行力度 1、科學(xué)分析解決問題思路 2、妥善解決團隊沖突技巧 3、強化員工團隊精神意識 4、團隊高效時間管理策略 5、緊急突發(fā)事件處理方法 6、晉級學(xué)習(xí)型組織的策略 7、小組研討：評估團隊問題解決思路 十一、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：整合資源倍增價值 1、堅定信念引領(lǐng)眾人遠(yuǎn)行 2、優(yōu)秀品格凝聚忠誠熱情 3、決策執(zhí)行推動管理效率 4、高瞻遠(yuǎn)矚不斷超越目標(biāo) 5、整合借力倍增資源價值 6、修煉提升升華管理境界 7、小組研討：評估個人領(lǐng)導(dǎo)力強度 十二、 企業(yè)文化：生成卓越組織基因 1、文化理念助力團隊遠(yuǎn)行 2、四個維度建設(shè)團隊文化 3、提煉塑造團隊特色文化 4、踐行傳承體現(xiàn)文化價值 5、優(yōu)化創(chuàng)新促進文化升級 6、案例學(xué)習(xí)：優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)策略 7、小組研討：梳理團隊文化建設(shè)情況
• 《學(xué)以致用的讀書研習(xí)策略》

  2019-01-18...
  查看詳情>> 一、 深度探究：閱讀的魅力與價值 1、 小調(diào)查：你和書的那些故事 2、 看世界：各國人均讀書排行 3、 閱讀對個人與團隊的價值 4、 成人閱讀困難癥原因剖析 5、 名人讀書方法趣事概覽 6、 創(chuàng)新思路與方法探索實踐 二、 創(chuàng)新求變：掌握高效閱讀的訣竅 1、 測試：你是哪個水平段位的讀者 2、 學(xué)以致用的讀書學(xué)習(xí)規(guī)則 3、 如何建立自己的學(xué)習(xí)路徑 4、 如何挑選適合自己的書籍 5、 開啟高效閱讀之門的鑰匙 三、 輕松入門：有效閱讀培養(yǎng)習(xí)慣 1、 快速檢視預(yù)覽獲取框架 2、 通讀全書建立信心習(xí)慣 3、 巧做筆記提升讀書效果 4、 掌握提升閱讀速度的技巧 5、 掌握增強閱讀記憶的技巧 6、 擴展范圍的主題式閱讀 四、 知行合一：反思總結(jié)關(guān)聯(lián)實踐 1、 逐章酌句深度閱讀 2、 詮釋解讀理解主旨 3、 點評有感梳理思路 4、 連接經(jīng)驗融會貫通 5、 擬定計劃實踐應(yīng)用 6、 行動反思完善優(yōu)化 7、 讀書時間高效規(guī)劃 8、 案例：1、《狼性執(zhí)行》篇段解析 2、《1分鐘人脈溝通術(shù)》篇段解析 3、《吃掉那只青蛙》篇段解析 五、 共享共贏：小組學(xué)習(xí)增進成長 1、 小組式學(xué)習(xí)特色價值 2、 讀書會現(xiàn)場學(xué)習(xí)特點 3、 讀書會現(xiàn)場開展流程 4、 閱讀解析教練養(yǎng)成之路 5、 讀書會現(xiàn)場學(xué)習(xí)規(guī)則 6、 案例：1、《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》篇段解析 2、《高效問題分析與解決》篇段解析 3、《別輸在不懂說話上》篇段解析 六、 系統(tǒng)運作：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)之路 1、 營造內(nèi)部良好學(xué)習(xí)環(huán)境 2、 培養(yǎng)內(nèi)部閱讀研習(xí)教練 3、 增強企業(yè)知識管理傳承 4、 提升全員學(xué)習(xí)能力與興趣 5、 致用讀書俱樂部運作特點 6、 俱樂部促進學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 七、 百花釀蜜：不同書籍的閱讀方法 1、 操作實踐類書籍的閱讀技巧 案例：1、《計算機操作類書籍》解析 2、《職業(yè)技能類書籍》解析 3、《生活實踐類書籍》解析 2、 理念思想類書籍的閱讀技巧 案例：1、《勵志類書籍》解析 2、《素養(yǎng)類書籍》解析 3、《哲學(xué)類書籍》解析 3、 想象敘事類書籍的閱讀技巧 案例：1、《職場小說類書籍》解析 2、《歷史類書籍》解析 3、《寓言故事類書籍》解析 4、 其他社會學(xué)科類書籍的閱讀技巧 案例：1、《養(yǎng)生書籍》解析 2、《百科全書》解析 3、《信息資訊類書籍：字典、黃頁、百問百答》解析 八、 舉一反三：眾山之石攻我美玉 1、 如何提煉影視作品中的智慧 案例：1、電視劇《虎媽貓爸》片段解析 2、電視劇《歡樂頌片段》片段解析 3、電視劇《新三國》片段解析 2、 如何汲取新聞報刊中的精華 案例：1、“社會新聞：國家發(fā)展策略”解析 2、“社會新聞：上海姑娘戀愛事件”解析 3、“社會新聞：服務(wù)員與顧客沖突事件”解析 3、 如何把別人的教訓(xùn)為我所用 案例：1、“小譚的戀愛故事”解析 2、“求學(xué)故事：墮落的第一名”解析 3、“職場百態(tài)面面觀：老油條、老驥伏櫪、老實人、聰明人”解析 4、 如何解讀優(yōu)秀者的處世言行 案例：1、“企業(yè)家和暴發(fā)戶的言行”解析 2、“高層會議講話精神”解析 3、“長輩的人生處世”解析 九、 學(xué)以致用：提煉職場核心能力 1、 案例1：溝通技能解析與應(yīng)用 2、 案例2：時間管理技能解析與應(yīng)用 3、 案例3：思考分析技能解析與應(yīng)用 4、 案例4：學(xué)習(xí)技巧解析與應(yīng)用 5、 案例5：執(zhí)行力解析與應(yīng)用 6、 案例6：團隊協(xié)作力解析與應(yīng)用 十、 博采智慧：實用書籍推薦目錄 1、 企業(yè)家閱讀書籍推薦 2、 高層閱讀書籍推薦 3、 中層閱讀書籍推薦 4、 基層閱讀書籍推薦 5、 文學(xué)作品讀書推薦
• 《倍增崗位績效的課程開發(fā)策略》

  2019-01-18...
  查看詳情>> 一、 聚焦探索：企業(yè)培訓(xùn)開展理念與思路 1、 企業(yè)培訓(xùn)的目的與特色 2、課程資料保障培訓(xùn)開展 3、優(yōu)秀培訓(xùn)師的核心技能 4、課程開發(fā)工作所存問題 5、教育學(xué)習(xí)理論發(fā)展歷程 6、成人學(xué)習(xí)的特點與規(guī)律 7、學(xué)習(xí)方式與收獲效果比 8、培訓(xùn)課程開發(fā)經(jīng)典模型 9、高效開發(fā)培訓(xùn)課程流程 二、 深度分析:培訓(xùn)課程需求調(diào)查與分析 1、案例分析：《誰浪費了高昂的培訓(xùn)費用》 2、需求分析工作現(xiàn)存問題 3、培訓(xùn)需求分析獲取依據(jù) 4、需求調(diào)查開展形式選擇 5、需求結(jié)果匯總篩選排序 6、素質(zhì)能力指引知識建構(gòu) 7、現(xiàn)場演練：《聚焦崗位，獲取培訓(xùn)需求》 三、 精準(zhǔn)定位：培訓(xùn)課程目標(biāo)確定與設(shè)計 1、培訓(xùn)目標(biāo)確立原則依據(jù) 2、設(shè)定結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)目標(biāo) 3、確定課程內(nèi)容層次范圍 4、創(chuàng)意課程名稱設(shè)計技巧 5、明確效果評估測評標(biāo)準(zhǔn) 6、現(xiàn)場演練：《崗位培訓(xùn)目標(biāo)確定》 四、 臻品初成：培訓(xùn)課程資料開發(fā)與完善 1、精品課程快速開發(fā)表格 2、建立課程主體框架章節(jié) 3、內(nèi)容素材收集選擇技巧 4、輔助資料開發(fā)齊全完善 5、總體時間規(guī)劃編排預(yù)設(shè) 6、現(xiàn)場演練：《培訓(xùn)課程開發(fā)》 五、 精益求精：優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與整體結(jié)構(gòu) 1、課程邏輯結(jié)構(gòu)清晰連貫 2、內(nèi)容精彩豐富有感染力 3、課程案例設(shè)計生動有趣 4、重點突出節(jié)奏張弛有度 5、培訓(xùn)推介單設(shè)計吸引人 6、現(xiàn)場演練：目標(biāo)課程優(yōu)化完善 六、 精彩演繹：高效教學(xué)形式選擇與設(shè)計 1、講授演講法高效開展策略 2、演示實踐法高效開展策略 3、拓展體驗法高效開展策略 4、案例研討法高效開展策略 5、沙龍座談法高效開展策略 6、角色扮演法高效開展策略 7、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)法開展技巧 8、靈活選擇教學(xué)形式的原則 9、現(xiàn)場演練：小組演繹一種教學(xué)形式 七、 錦上添花：商務(wù)精美PPT制作與美化 1、PPT制作常見問題與誤區(qū) 2、PPT整體風(fēng)格選擇與設(shè)計 3、PPT文字添加與排版技巧 4、PPT自由圖形編輯與美化 5、炫酷動畫添加與設(shè)計技巧 6、圖文混排編輯于優(yōu)化技巧 7、維護版權(quán)安全管理的措施 8、PPT文件多樣化輸出技巧 9、現(xiàn)場演練：精美PPT課件制作 八、 效果評估：培訓(xùn)課程效果評估與優(yōu)化 1、培訓(xùn)課程階段性評估要素 2、培訓(xùn)課程階段性評估流程 3、課程需求立項后評估優(yōu)化 4、生成課程初稿后評估優(yōu)化 5、課程組織實施時評估優(yōu)化 6、課程實施培訓(xùn)后評估優(yōu)化 7、現(xiàn)場演練：《培訓(xùn)課程評估優(yōu)化開展》 九、 體系建設(shè)：企業(yè)培訓(xùn)課程體系庫打造 1、課程體系資源庫的價值 2、課程體系常規(guī)分類依據(jù) 3、崗位能力素質(zhì)模型構(gòu)建 4、組織學(xué)習(xí)地圖設(shè)計構(gòu)建 5、組織課程快速生成策略 6、組建項目小組管理效果 十、 知行合一：踐行歷練并持續(xù)發(fā)展提升 1、開發(fā)專長課程并實施評估 2、協(xié)助組織開發(fā)課程資源庫 3、持續(xù)學(xué)習(xí)并總結(jié)提升優(yōu)化 4、現(xiàn)場演練：《個人專長課程開發(fā)》
• 《職業(yè)培訓(xùn)師高效授課技巧與策略》

  2019-01-18...
  查看詳情>> 一、 精準(zhǔn)聚焦：認(rèn)識培訓(xùn)師與培訓(xùn)工作價值 1、 企業(yè)培訓(xùn)促進組織高效發(fā)展 2、 培訓(xùn)師保障培訓(xùn)工作的開展 3、 精準(zhǔn)定位培訓(xùn)師角色與職責(zé) 4、 培訓(xùn)師錯誤定位與低效認(rèn)知 5、 企業(yè)培訓(xùn)師選用原則與標(biāo)準(zhǔn) 6、 如何提升培訓(xùn)師的授課技巧 二、 快速入門：優(yōu)秀培訓(xùn)師演講技能速成 1、 優(yōu)秀培訓(xùn)師授課視頻賞析 2、 六星級培訓(xùn)授課技能模型 3、 穩(wěn)健挺拔的出場站姿 4、 引入入勝的開場互動 5、 親切隨和的表情神態(tài) 6、 規(guī)范恰當(dāng)?shù)氖謩輨幼? 7、 不疾不徐的走位移動 8、 洪亮清晰的語氣言辭 9、 現(xiàn)場演練：開啟演講人生路 三、 魅力提升：塑造專業(yè)培訓(xùn)師氣場風(fēng)范 1、克服臺上緊張怯場狀態(tài) 2、提升自信堅定自我信念 3、服飾著裝提升職業(yè)形象 4、儀容表情促進溝通融合 5、語言措辭提升表達(dá)效果 6、肢體語言增強專業(yè)權(quán)威 7、戒除不當(dāng)行為舉止習(xí)慣 8、現(xiàn)場演練：個人魅力演講展示 四、 精心準(zhǔn)備：保障品質(zhì)贏取培訓(xùn)成果 1、收集意見建議分析并處理 2、提前演練貫通內(nèi)容與技巧 3、自我調(diào)適身體與心理狀態(tài) 4、提前到場檢查場地與設(shè)備 5、再次梳理查看課件與資料 6、六種常見高能開場白設(shè)計 7、現(xiàn)場演練：個人戰(zhàn)前動員大會 五、 精彩呈現(xiàn)：點燃培訓(xùn)現(xiàn)場激情動力 1、 高能開場吸引學(xué)員注意 2、 激發(fā)學(xué)員積極性的方法 3、 增強課程感染力度技巧 4、 利用輔助設(shè)備強化教學(xué) 5、 關(guān)注人體生物能量節(jié)律 6、 識別管理掉隊行為狀態(tài) 7、 現(xiàn)場演練：個人精彩演講展示 六、 深度鏈接：高效互控場保持能量 1、 識別缺乏互動的表現(xiàn)情景 2、 有效提問促進思考與理解 3、 巧妙回應(yīng)解答問題與疑慮 4、 精彩點評融合知識與智慧 5、 應(yīng)對異常避免負(fù)面的影響 6、 把控進度保障高效的培訓(xùn) 7、 現(xiàn)場演練：個人精彩授課展示 七、 演繹升華：提升培訓(xùn)講授品質(zhì)境界 1、 數(shù)據(jù)化強化表述說服力 2、 修辭手法提升表達(dá)趣味 3、 機智幽默實現(xiàn)寓教于樂 4、 關(guān)聯(lián)橋接促進學(xué)習(xí)理解 5、 引申拓展實現(xiàn)舉一反三 6、 故事思維增強感性表達(dá) 7、 現(xiàn)場演練：個人精彩授課展示 八、 以終為始：完美結(jié)束培訓(xùn)并收獲成功 1、準(zhǔn)時結(jié)尾避免提前或滯后 2、高效結(jié)尾的六種經(jīng)典程式 3、效果評估促進優(yōu)化與提升 4、分配并跟蹤學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化 5、感謝致敬學(xué)員并圓滿結(jié)束 6、現(xiàn)場演練：個人精彩授課展示 九、 品牌塑造：塑造職業(yè)風(fēng)格提升影響力 1、 四大授課風(fēng)格類型品鑒 2、 細(xì)分個人能力專長領(lǐng)域 3、 授課風(fēng)格類型定位選擇 4、 設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)課程特性 5、 持續(xù)創(chuàng)新梳理引領(lǐng)地位 6、 竭誠服務(wù)建立絕對信賴 7、 現(xiàn)場演練：個人精彩授課演示 十、 追求卓越：培訓(xùn)師自我學(xué)習(xí)成長之旅 1、培訓(xùn)師必備職業(yè)心態(tài)修煉 2、培訓(xùn)師必備職業(yè)技能提升 3、企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)使命確立 4、培訓(xùn)師自我提升方法渠道 5、培訓(xùn)師成長與提升路徑圖 6、商業(yè)培訓(xùn)師發(fā)展之路展望 7、現(xiàn)場演練：個人精彩演講培訓(xùn)展示
• 《TTT培訓(xùn)師全面晉級訓(xùn)練》

  2019-01-18...
  查看詳情>> 一、 深度發(fā)掘：重識培訓(xùn)師與培訓(xùn)工作價值 1、 企業(yè)培訓(xùn)促進組織高效發(fā)展 2、 企業(yè)培訓(xùn)師保障培訓(xùn)工作開展 3、 培訓(xùn)工作開展中常見的誤區(qū) 4、 精準(zhǔn)定位企業(yè)培訓(xùn)師角色職責(zé) 5、 企業(yè)培訓(xùn)師選用原則與標(biāo)準(zhǔn) 6、 如何快速培養(yǎng)企業(yè)培訓(xùn)師技能 二、 快速入門：優(yōu)秀培訓(xùn)師演講魅力塑造 1、 六星級培訓(xùn)師速成技 2、 穩(wěn)健挺拔的出場站姿 3、 引入入勝的開場互動 4、 親切謙和的表情儀容 5、 規(guī)范恰當(dāng)?shù)氖謩菡Z言 6、 不疾不徐的場內(nèi)走動 7、 聲情并茂的語氣措辭 8、 克服怯場輕松的展現(xiàn) 9、 現(xiàn)場演練：開啟演講人生路 三、 精準(zhǔn)分析：培訓(xùn)需求獲取與目標(biāo)設(shè)定 1、案例分析：《誰該為低效的培訓(xùn)買單》 2、需求分析工作所存問題 3、培訓(xùn)需求分析獲取依據(jù) 4、需求調(diào)查開展形式選擇 5、需求結(jié)果匯總篩選排序 6、素質(zhì)能力指引知識建構(gòu) 7、培訓(xùn)目標(biāo)確立原則依據(jù) 8、設(shè)定結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)目標(biāo) 9、明確效果評估測評標(biāo)準(zhǔn) 10、現(xiàn)場演練：《**崗位的培訓(xùn)需求與目標(biāo)》 四、 臻品初成：培訓(xùn)課程資料開發(fā)與完善 1、 精品課程快速開發(fā)模型 2、 設(shè)計吸引人的課程名稱 3、 建立課程主題框架章節(jié) 4、 內(nèi)容素材精彩豐富匹配 5、 課程案例設(shè)計生動有趣 6、 輔助資料準(zhǔn)備齊全完善 7、 課程邏輯結(jié)構(gòu)清晰連貫 8、 總體時間規(guī)劃編排合理 9、 現(xiàn)場演練：精品課程快速開發(fā)表格運用 五、 精彩演繹：高效教學(xué)方式選擇與設(shè)計 1、 講授演講法高效開展策略 2、 演示實踐法高效開展策略 3、 拓展體驗法高效開展策略 4、 案例研討法高效開展策略 5、 沙龍座談法高效開展策略 6、 角色扮演法高效開展策略 7、 靈活選擇教學(xué)形式的原則 8、 現(xiàn)場演練：小組演繹一種教學(xué)形式 六、 錦上添花：商務(wù)精美PPT制作與優(yōu)化 1、 PPT制作常見問題與誤區(qū) 2、 PPT整體風(fēng)格選擇與設(shè)計 3、 PPT文字添加與排版技巧 4、 PPT自由圖形編輯與美化 5、 炫酷動畫添加與設(shè)計技巧 6、 圖文混排編輯于優(yōu)化技巧 7、 維護版權(quán)安全管理的措施 8、 PPT文件多樣化輸出技巧 9、 現(xiàn)場演練：精美PPT課件制作 七、 完美準(zhǔn)備：保障品質(zhì)贏取成果的基礎(chǔ) 1、提前演練貫通內(nèi)容與技巧 2、收集意見建議分析并處理 3、自我調(diào)適身體與心理狀態(tài) 4、提前到場檢查場地與設(shè)備 5、再次梳理查看課件與資料 6、六種常見高能開場白設(shè)計 7、現(xiàn)場演練：個人戰(zhàn)前動員大會 八、 精彩紛呈：點燃培訓(xùn)現(xiàn)場激情與動力 1、 高能開場吸引學(xué)員注意 2、 激發(fā)學(xué)員積極性的方法 3、 有效增強培訓(xùn)感染力度 4、 合理利用教學(xué)輔助設(shè)備 5、 關(guān)注人體生物能量節(jié)律 6、 識別管理掉隊行為狀態(tài) 7、 現(xiàn)場演練：個人精彩演講展示 九、 深度鏈接：高效互動控場保持能量 1、 識別缺乏互動的表現(xiàn)情景 2、 有效提問促進思考與理解 3、 巧妙回應(yīng)解答問題與疑慮 4、 精彩點評融合知識與智慧 5、 應(yīng)對異常避免負(fù)面的影響 6、 把控進度保障高效的培訓(xùn) 7、 現(xiàn)場演練：個人精彩授課展示 十、 以終為始：完美結(jié)束培訓(xùn)收獲成功 1、準(zhǔn)時結(jié)尾避免提前或滯后 2、高效結(jié)尾的六種經(jīng)典程式 3、效果評估促進優(yōu)化與提升 4、分配并跟蹤學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化 5、感謝致敬學(xué)員并圓滿結(jié)束 6、現(xiàn)場演練：個人精彩授課展示 十一、 價值提升：企業(yè)培訓(xùn)活動組織與管理 1、 培訓(xùn)活動方案策劃設(shè)計 2、 培訓(xùn)活動有效推廣發(fā)布 3、 培訓(xùn)設(shè)備資源場地準(zhǔn)備 4、 培訓(xùn)過程中的協(xié)助管理 5、 培訓(xùn)后勤保障服務(wù)工作 6、 促進效果轉(zhuǎn)化學(xué)以致用 十二、 追求卓越：培訓(xùn)師自我成長提升之路 1、培訓(xùn)師必備職業(yè)心態(tài)修煉 2、培訓(xùn)師必備職業(yè)技能提升 3、企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)使命確立 4、培訓(xùn)師自我提升方法渠道 5、培訓(xùn)師成長與提升路徑圖 6、商業(yè)培訓(xùn)師發(fā)展之路展望 7、現(xiàn)場演練：個人精彩演講培訓(xùn)展示