講師課程：戰略層級：|《企業發展戰略規劃》、《年度任務分解與營銷戰略制定》、《門店拓展戰略制定》、《企業經營流程標準化管理》、《企業組織機構頂層設計》、《非上市公司股權激勵》、《績效薪酬制定與考核》、《員工職業生涯規劃》、《培訓系統設計與運用》、《招聘系統設計與運用》、《員工福利待遇運用》、《企業文化設計與運用》、《經營風險管控》、《企業人事管理與運用》|戰術層級：|《單品運營技術》、《品類運營技術》、《商品陳列技術》、《客單價提升技術》、《經營分析技術》|、《例會組織技術》、《GSP管理技術》、《促銷備戰技術》、《店長領導技術》、《貴重商品管理技術》、《POP營銷技術》、《銷售說服成交技術》、《聯合用藥二次成交技術》、《大客戶運營技術》、《2080經營運用技術》、《投訴處理技術》、《標準化日常管理技術》、《門店多元化運營技術》、《門店員工激勵技術》、《企業文化落地運營技術》、《資產管理技術》、《門店日常經營風險管控技術》、《商圈調研與門店布局技術》、《職業化禮儀管理技術》、《情商管理技術》
資歷背景：2008-2010年領導北京長松咨詢集團云南分公司運營團隊與200家企業合作，培訓及咨詢業務年銷售達成率500%，達成率公司第二名，培養出高績效銷售經理20名，業務精英30名。
2010-2012年領導沃爾瑪中國區成都分公司賣場運營管理團隊，年銷售達成率160%，創造西南三省單店產出效益第一名，經營風險管控指標第一名，培養優秀賣場精英100名。
2012-2014年領導云南一心堂宜良區域銷售團隊持續創造月125%年130%增長率，20萬至30萬中型門店平均增長率400%，團隊整體銷售提前兩個月達成年度總任務，同比上一年整體超額1000多萬，增長率排名公司第一名，培養精英店長20名，業務精英100名。
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