擅長領域：經營計劃
所屬行業：商業服務 專業服務/咨詢（財會/法律/人力資源等）
講師課程：《阿米巴經營模式的中國化》
一、企業經營管理體系整體概述；
二、四大通用經營管理體系介紹；
三、組織管理體系（人力資源管理）綱要；
四、組織管理體系詳細解讀：
1、戰略目標規劃與分解；
2、組織架構分類與設計、組織變革的發展趨勢；
3、崗位工作分析表實操要點與表單設計；
4、七大類績效考核方法與具體實施要點；
5、薪酬激勵種類與實施要點；
6、晉升實施方法、晉升通道與表單設計；
7、培訓體系設計要點；
8、招聘方法實際運用與留人要點。
五、阿米巴經營模式綱要；
六、阿米巴經營模式詳細解讀：
1、阿米巴經營模式的歷史背景與創始人介紹；
2、阿米巴經營在中國遇到的尷尬；
3、阿米巴經營在中國的演變，如何中國化？
4、阿米巴經營哲學（文化體系）解讀；
5、阿米巴組織的設計要點、如何進行阿米巴的組織變革？
6、內部市場化的具體實施與技術：內部交易規則、定價方法、成本分攤、經營報表、目標預算，等；
7、阿米巴激勵方法：三三制薪酬、9D股權、合伙制設計，等；
8、阿米巴經營方案的具體實施與落地要點。
資歷背景：黃志新簡介：
黃志新，畢業于中國人民解放軍海軍廣州艦艇學院，在部隊服役11年，于2009年選擇復員創業。先后在代理、工程、餐飲等行業創業，于2011年底加入教育培訓行業工作。目前在上海柏明頓文化傳播有限公司擔任總經理一職，并兼任柏明頓阿米巴商學院理事一職。
在工作中，黃志新先后學習了人力資源體系、財務管理、營銷流程與策劃、戰略管理等管理機制，但其認為傳統的管理模式受到越來越大的挑戰，集權管控式的管理機制已經越來越不適應當下的市場發展。
于是，黃志新開始研究管理模式的未來發展趨勢，發現平臺式小集體的經營模式受到廣大企業的歡迎，并能夠最大程度地激發員工的工作積極性與主人翁心理，這種模式稱之為“阿米巴經營模式”。
同時，由于阿米巴來源于日本，在中國市場上也存在一定的不適應性。黃志新根據自己的工作經驗，結合中國企業實踐，將阿米巴經營模式與人力資源管理進行了有效結合，真正幫助阿米巴經營模式在中國企業落地結果。
目前，黃志新已經輔導過100多家企業，分別包括內訓、顧問、輔導以及咨詢等方式來幫助客戶建立一套適合自己的經營管理體系。
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